黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。從共享廚房的經(jīng)營(yíng)模式看，共享廚房為消費(fèi)者提供的是做飯的基礎(chǔ)設(shè)施以及就餐環(huán)境。

共享廚房的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其實(shí)是一個(gè)餐飲的共享平臺(tái)，主要是為用戶 提供品牌待遇，也配送管理，點(diǎn)餐系統(tǒng)的一個(gè)管理，還有crm系統(tǒng)等服務(wù)，那么通過共享廚房的模式，我們吸引不同餐飲品牌的商家入駐合作，為其提供運(yùn)營(yíng)管理及品牌開發(fā)等服務(wù)，那么這個(gè)解決了什么需求呢？共享廚房除了提供場(chǎng)地和出租設(shè)備外，還可以提供一些附加的服務(wù)，如原料采購(gòu)、運(yùn)輸和存儲(chǔ)等服務(wù)。餐飲業(yè)現(xiàn)在普遍面臨的三高一低，就是高物料成本，高，人力成本，高房租和低利潤(rùn)的一個(gè)壓力，關(guān)于業(yè)務(wù)的共享，廚房的運(yùn)營(yíng)商可以在平臺(tái)上，商家用戶可以通過資格的認(rèn)證。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)外賣市場(chǎng)發(fā)展迅速，中國(guó)外賣市場(chǎng)2017年規(guī)模超過2000億元，年增長(zhǎng)率保持在20%以上，市場(chǎng)空間巨大。

共享廚房

可以為這些餐飲品牌提供統(tǒng)一辦i證的一樣服務(wù)，你們，通過工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，衛(wèi)生營(yíng)業(yè)證，還有消防證等證照的一些服務(wù)，方便商家節(jié)省時(shí)間和成本，他們共享廚房呢，我們還可以設(shè)立各類的烹飪?cè)O(shè)備，為這些餐飲品牌提供一些設(shè)備上的方便，另外呢，我們還可以通過食材的統(tǒng)一的采購(gòu)，是為了保證食品的衛(wèi)生，同時(shí)能降低餐飲品牌的一些采購(gòu)的成本，我們這是三項(xiàng)的一個(gè)服務(wù)，通過這項(xiàng)服務(wù)呢，我們可以看到我們這樣的一個(gè)共享廚房的品牌有這樣一個(gè)特點(diǎn)。顧客自購(gòu)食材、調(diào)味料，無需押金就可以在這里自助烹調(diào)食物，費(fèi)用相對(duì)較為低廉。

通過聚合餐飲外賣的一些品牌，整合行業(yè)的資源，統(tǒng)一為提供服務(wù)，達(dá)到整體效率i大化的一個(gè)目的，關(guān)于收入來源的，主要還是提供房租的一個(gè)差價(jià)，營(yíng)業(yè)的，一個(gè)抽成進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，還有食材供應(yīng)鏈，還有第三方配送的一個(gè)抽成，另外還有在營(yíng)銷方面也可以有，關(guān)于共享廚房的這樣的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其實(shí)現(xiàn)在很多外賣的一些商家有非常大的一個(gè)需求，平臺(tái)下單，送到客戶手里，所以說他只需要提供一個(gè)操作的一個(gè)場(chǎng)所就可以了。讓你的聚會(huì)單純的唱豐富多次啊，而不是簡(jiǎn)單的吃飯歌，簡(jiǎn)單的陪陪孩子。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。這類形式很類似于短期租賃設(shè)備的行為，比如早年間，中國(guó)農(nóng)村就有到了農(nóng)忙時(shí)節(jié)時(shí)，向有農(nóng)耕機(jī)器的人租用相關(guān)農(nóng)用機(jī)器，從本質(zhì)上來說，和共享廚房是一樣的。

2016年原食藥監(jiān)總局發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)食品安全違i法行為查處辦法》要求，只有取得許可證的實(shí)體餐飲店才能在網(wǎng)上接受訂餐，沒有實(shí)體店的不能在網(wǎng)上銷售餐飲產(chǎn)品。2016年年底，北京市也發(fā)布了《北京市餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范（試行）》，提出包括城六區(qū)范圍內(nèi)，新建餐飲服務(wù)場(chǎng)所使用面積不得低于60平方米的要求。很多年輕人已經(jīng)習(xí)慣了外賣服務(wù)，催熱了“宅經(jīng)濟(jì)”、“懶經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展，從外賣服務(wù)出發(fā)的餐飲品牌也應(yīng)運(yùn)而生。

一方面，證i件必不可少，另一方面，對(duì)于純外賣商戶而言，面積過剩、前期成本投入過高成為有口難言的痛。“在餐飲新零售大潮中，我們看到餐飲商戶在轉(zhuǎn)型過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)餐飲品牌轉(zhuǎn)型成本高，或者缺乏經(jīng)驗(yàn)難以推動(dòng)；互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌則面臨著線下i體驗(yàn)不足、快速規(guī)?；y、合規(guī)性亟待改善等問題。”針對(duì)以上行業(yè)痛點(diǎn)，食云集的解決辦法是每個(gè)點(diǎn)位配6個(gè)運(yùn)營(yíng)人員，負(fù)責(zé)堂食引導(dǎo)、外賣分揀，單店面積約為1000平方米，可容納25～30個(gè)餐飲品牌拎包入駐合規(guī)經(jīng)營(yíng)，其中15～20平方米用于生產(chǎn)，其余場(chǎng)地，包括前廳堂食區(qū)、分揀區(qū)、取餐口，后場(chǎng)物料區(qū)、洗碗池、溫控柜等均為共享。交通出行、快遞物流、住宿短租、餐飲外賣……共享經(jīng)濟(jì)幾乎無孔不入，滲透到各個(gè)行業(yè)。