為什么要跟專業(yè)保安公司合作？具有良好的培訓(xùn)管理制度與監(jiān)管機(jī)制，保安公司培訓(xùn)方式骨干強(qiáng)化培訓(xùn)、新員工入司培訓(xùn)、在崗理論與實(shí)際工作相結(jié)合輪訓(xùn)，制定專業(yè)的計(jì)劃方案與考核，使各類保安服務(wù)人員培訓(xùn)率達(dá)到，專業(yè)人員持證上崗。具有長(zhǎng)期固定的勞務(wù)合作伙伴，保安公司在同類行業(yè)中保安流失率低，基本保持在3%-5%左右，保安公司有著長(zhǎng)期固定的勞務(wù)合作伙伴。

私人保安需要具備的原則有哪些，1.私人保安并不見(jiàn)得就要時(shí)保安可以在一個(gè)短暫的時(shí)間段里，與當(dāng)事人分開行動(dòng)。2.私人保安在任何時(shí)候都不能放松警惕，因?yàn)楫?dāng)保安在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，危險(xiǎn)隨時(shí)都可能降臨，時(shí)刻不停的警覺(jué)往往會(huì)讓很多保安在平時(shí)生活當(dāng)中都因?yàn)檫^(guò)度緊張而顯得有些神經(jīng)質(zhì)。3.私人保安在有行動(dòng)能力的前提下，沒(méi)有任何理由會(huì)將保護(hù)的刺傷交給任何其他組織或個(gè)人。因?yàn)樵诮邮苋蝿?wù)的時(shí)候，保安就必須為了任務(wù)的完成而付出所有，除非保安喪失行動(dòng)能力，否則保安就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持自己的保護(hù)原則，完成自己的保護(hù)任務(wù)，不打任何折扣。

私人保安需要具備的原則有哪些，1.通常來(lái)說(shuō)，當(dāng)事人都是基于一些很特別的原因，才會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)保安的，因此有時(shí)候保安的任務(wù)，并不僅僅是保護(hù)當(dāng)事人的生命安全，在確保當(dāng)事人生命安全的同時(shí)，專業(yè)的保安有時(shí)候還必須協(xié)助當(dāng)事人處理一些突發(fā)的情況，特別是一些對(duì)當(dāng)事人不利的特殊情況。2.不能與被保護(hù)人或被保護(hù)人身邊的異性發(fā)生任何非工作關(guān)系感情。3.當(dāng)事人面臨任何的危險(xiǎn)和處境，都是有原因的。為了更好地保護(hù)當(dāng)事人的安全，有的時(shí)候保安必須清楚為什么人會(huì)面臨當(dāng)前的危險(xiǎn)，目的是根據(jù)相應(yīng)的外部環(huán)境而采用不同的保護(hù)方式。

民營(yíng)保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢(shì)，調(diào)整利益分配模式，讓保安員有更多“獲得感”，保安服務(wù)是通過(guò)保安員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化也是通過(guò)保安員來(lái)展現(xiàn)的，保安員應(yīng)該是我們管理的出發(fā)點(diǎn)和茨腳占出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保安服務(wù)的根本。保安員是保安公司團(tuán)隊(duì)的一員，一些保安管理者忽視了這一點(diǎn)，從思想觀念上就出了問(wèn)題，所以導(dǎo)致不少保安項(xiàng)目流失率高，勉強(qiáng)維持。一些民營(yíng)保安企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心里只有“成本、利潤(rùn)”的概念，沒(méi)有“以人為本”的理念，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，缺乏大局觀，目光短視，只看眼前。現(xiàn)如今面對(duì)流失率較高、人力成本上升的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系，改變收入分配模式，將利益向保安員傾斜，讓保安員有更多的獲得感，才能更安心更踏實(shí)的工作，流失率才會(huì)降低，才會(huì)涌現(xiàn)出更多的業(yè)務(wù)專精的保安員骨干，如此才符合保安公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。