經(jīng)過近年來的持續(xù)發(fā)展，我公司自有品牌“飛人”系列產(chǎn)品的深受廣大用戶的認(rèn)可和接受，產(chǎn)品遍及全國和東亞等數(shù)個國家。飛人所獨有的新經(jīng)銷模式，以及所代表的運(yùn)動科技和關(guān)懷文化，已經(jīng)成功地將飛人品牌的質(zhì)高價優(yōu)、易用可靠、值得信賴的形象廣布全國并深植到消費(fèi)者心中。仿液壓籃球架主要是相對于液壓籃球架（電動液壓籃球架和手動液壓籃球架）而言的。產(chǎn)品以人性化的設(shè)計、新穎的造型、可靠的質(zhì)量、完善的售后服務(wù)，受到了廣大用戶的好評。

 

   電子商務(wù)這一新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式正以的速度沖擊著人們的傳統(tǒng)商業(yè)活動和日常生活，因為通過使用電子商務(wù)，企業(yè)可以降低了產(chǎn)、供、銷成本，又提高了運(yùn)營效率，還開拓了新的市場，可以讓跟多的產(chǎn)品展示在消費(fèi)者面前，幫助企業(yè)減少庫存壓力，創(chuàng)造新的商機(jī)，獲取了更多的價值。因此，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始以不同的方式進(jìn)入電子商務(wù)實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的線上營銷和線下管理的優(yōu)化。然后，也能夠看到往后籃球架的發(fā)展前景，籃球架價格，那就是會越來越好。

 

體育用品傳統(tǒng)銷售模式面臨挑戰(zhàn)                

對于體育品牌連鎖店來說，通常是自主品牌，產(chǎn)品主要以服裝和鞋為主，自營與特許加盟是主要的經(jīng)營和擴(kuò)張模式，目前這種形式是國內(nèi)體育用品零售市場主要的銷售方式之一。李寧、耐克、阿迪達(dá)斯都是這一業(yè)態(tài)的主要代表。

數(shù)據(jù)顯示，以國內(nèi)某一級城市的商城為代表，大約有38%的小店店主收支平衡，22%的體育用品店略有盈余，37%面臨倒閉風(fēng)險?，F(xiàn)在的市場和以前的市場不同，市場飽和，市場競爭激化，體育用品店經(jīng)營艱難。

在籃球運(yùn)動中運(yùn)用籃板始于1895年，由鐵絲網(wǎng)編成的遮板，目的是為了使投出的球防止觀眾的攪擾。其時的籃板橫寬6英尺（約1.83米），豎高4英尺（約1.22米），中心也沒有小方框。20年代呈現(xiàn)硬木籃板。1940年，美國曾同意運(yùn)用扇形籃板，至50年代初期。第二，因為本實用新型在技能計劃中規(guī)劃了籃板，所以處理了對籃板定點投籃的問題。終，世界籃聯(lián)于1954年才一致規(guī)定為現(xiàn)在運(yùn)用的籃板尺度和形狀。現(xiàn)在在世界正式競賽中悉數(shù)運(yùn)用通明籃板。