作為一個小區(qū)物業(yè)保安，雖然崗位平凡，但是我們依然可以做出平凡人的輝煌，在平時的工作中首先應該文明執(zhí)勤、禮貌待人，不管是對待小區(qū)內(nèi)的人員還是小區(qū)外的人員都要熱心和氣，不管有什么誤解都不允許與人爭吵，他們有什么需要幫忙的我們一定要提供力所能及的幫助，即便他們不對，我們也要和氣處理。

對于開車出入的業(yè)主，出去時要檢查清楚證件，遇見車主刁難或羞辱時，應該有禮有節(jié)，以理服人，不管發(fā)生什么保持冷靜，克制自己的情緒，確實無法處理的事情，應迅速報告隊長、組長處理。如車主不聽勸阻，無理取鬧，甚至態(tài)度蠻橫，動手打人，應通知領導，如果事情十分緊急，威脅自己人身安全了，可以立刻報警，并取證，由警*處理。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

安保工作的特點與其他職能的發(fā)展相類似，基層博物館在安全保衛(wèi)工作方面，也有自身的特點或者說是短板，并具有普遍性。梳理并正視這些特點，才能有針對性地開展工作。首先，保衛(wèi)人員短缺。人員編制一直是制約基層博物館發(fā)展的重要原因，在此前提下，專職保衛(wèi)人員的欠缺是必然結果。根據(jù)相關的規(guī)定，博物館通常是“治安保衛(wèi)重點單位”和“消防安全重點單位”，應設立單獨的治安保衛(wèi)機構，同時配備三名左右的保衛(wèi)干部，這在基層博物館通常是無法滿足的。由于博物館工作還是以業(yè)務工作為主，因此保衛(wèi)干部通常由專技人員擔任或兼任，這導致大家對于保衛(wèi)干部的認識甚至是保衛(wèi)干部對自身的定位，都有偏差和錯位。

時代在發(fā)展，人民對保安服務要求也越來越高。如何使廣大客戶不但感受到安全、放心，同時也感受到一份難得的“幸福感”。這是保安企業(yè)應該注重和思考的問題。這是理念的轉變，是與時俱進、適應不斷變化的市場要求，滿足人民日益增長的美好生活需要。當今保安服務市場依舊存在諸多問題，不同程度的惡爭價、擴中標現(xiàn)象依舊存在，保安員招聘入職門檻低、素質偏低、工資偏低，部分保安企業(yè)的負責人依舊是只注重擴大公司規(guī)模、增加客戶數(shù)量、增加分公司數(shù)量，存在對于保安服務品質重視程度不夠、投入不夠、管理粗放等問題。這些都滯后于客戶群眾日益提高的對保安服務水平的要求。

隨著人工智能、“互聯(lián)網(wǎng) ”、大數(shù)據(jù)云服務突飛猛進的發(fā)展，再加上人力資源成本的逐年提高，人防 技防的發(fā)展模式，將會成為未來保安服務業(yè)的主流。

“互聯(lián)網(wǎng) 保安服務”將使客戶直接對接保安企業(yè)，客戶可直接在網(wǎng)上預定購買保安服務，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率，這將對保安企業(yè)的組織調(diào)度能力提出新的要求和挑戰(zhàn)。以單一場景為例，如醫(yī)院、學校、社區(qū)、商場等典型安保場景，要達到以上兩點，首先要建立起一個安全指揮中心統(tǒng)領全局，為每個保安配備單兵智能終端裝備，通過三維可視化地圖和GIS實時定位，指揮中心坐席人員可以實時掌握每一個保安在崗情況，保證保安在崗期間認真負責，杜絕睡崗、空崗等不良現(xiàn)象，隨時通過即時音視頻掌握現(xiàn)場情況遠程指揮，運籌帷幄，如臂使指。