家裝加盟

好的加盟模式，可以借助多方資源迅速完成布局并分散風險，到一定量就能吸引大資金進入，此時玩法就不一樣了。風險小的生意很好玩，把實業(yè)做成資本運營了，因為這個平臺有現(xiàn)金流，平臺不盈利，資本市場獲利也是好的。

解決創(chuàng)業(yè)需求：對資源被整合方來說，個體的創(chuàng)業(yè)成功率很低，如果能搭上一艘船，會走得更遠，但要看眼光。一些小的裝飾公司或工作室還是走著大公司的路，但沒有大公司資源整合能力和精細化的管理系統(tǒng)。大公司一個ERP就得好幾百萬，小公司還在為訂單發(fā)愁。

吸引資本進入：做大數(shù)據(jù)和規(guī)模，提高在資本市場的估值，再吸引更大資本進入。

家裝加盟的費用

加盟費用

裝飾公司加盟店總部對代理加盟者收取三種費用，包括代理加盟金、權利金及保證金。所謂代理加盟金，系指部在開店前，幫助代理加盟者做整體的開店規(guī)劃以及經(jīng)營教育訓練所付給總部的費用；所謂權利金，系指代理加盟店使用總部的商標以及商譽所付給總部的代理加盟費用，通常采年繳、季繳或月繳的方式為之；保證金系指總部為確保加盟者會確實履行合約，或為貨款而所收的費用。

開裝飾公司加盟店，加盟金在簽約后就無法退回，所以加盟者在簽約前便要仔細貨比三家。權利金盡量采月繳方式，不要一次開出好幾張支票，以免屆時要終止加盟也要不回權利金。保證金額當然是越少對加盟者越有保障。

家裝加盟——加盟店與連鎖店的區(qū)別是什么？

1、產(chǎn)權關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是獨立主體之間的合同關系，各個特許加盟店的資本是相互獨立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶；而直營連鎖店都屬于同一資本所有，各個連鎖店由總部所有并直接運營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖本質(zhì)的區(qū)別。特許經(jīng)營總部由于利用他人的資金迅速擴大產(chǎn)品的市場占有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。

2、法律關系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關系是合同關系，雙方通過訂立特許經(jīng)營合同建立起關系，并通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則由內(nèi)部管理制度進行調(diào)整。

3、管理模式不同。加盟連鎖（特許連鎖）的核心是特許經(jīng)營權的轉讓，特許人（總部）是轉讓方，被特許人（加盟店）是接受方，特許經(jīng)營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立，特許人無權進行干涉。而在直營連鎖經(jīng)營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經(jīng)營中的各項具體事務均有決定權，分店經(jīng)理作為總部的一名雇員，完全按總部意志行事。

4、涉及的經(jīng)營領域不完全相同。直營連鎖的范圍一般限于商業(yè)和服務業(yè)，而加盟連鎖（特許連鎖）的范圍則寬廣得多，除商業(yè)、零售業(yè)、服務業(yè)、餐飲業(yè)、制造業(yè)、高科技信息產(chǎn)業(yè)等領域。

家裝加盟的優(yōu)勢

一、裝飾裝修加盟密度越大選擇越多：之所以說總部與裝飾裝修加盟商之間是共生關系主要的原因就在于總部品牌的創(chuàng)建，是依靠資源的調(diào)配而來的，如果一個品牌的總部所加盟的裝修高手如云，好的建材琳瑯滿目，就像是一個大型的裝修倉儲超市，倉儲超市規(guī)模越大、參與進來的人就會越多。

第二、裝飾裝修讓加盟商的收入倍增：豐富的信息量，讓用戶能夠更多地了解人員、原材料的同時，也讓裝修師傅能夠得到更多的合作機會，且合作的形式靈活、范圍廣泛，還可以避免接了項目就忙死，找不來項目就愁死的現(xiàn)象出現(xiàn)。

第三、信息化的魅力是無窮的，譬如：讓商業(yè)回歸服務本身而非以營銷手段粉飾服務的不足，這一點致命缺陷的解決就是依靠信息化的力量，以往商業(yè)服務里面能夠容得下貓膩，就是由于信息不對稱，但現(xiàn)在這個屏障由于信息屏障的去除而帶來了新奇的變化，一個工程做不好，論壇里一發(fā)，直接就會上黑榜，誰還敢在施工時做偷工減的事情。信息的力量也就是輿論監(jiān)督的力量。