應該高度重視ISO14000工作，將其作為一個能夠促進國際貿易，有利于提高企業(yè)環(huán)境管理水平和人員素質的行之有效的管理工具，抓緊推廣和實施。從以往ISO9000推行的經驗來看，那些及早動手，深刻理解和實施標準精髓的企業(yè)都是受益者。在ISO14000推行工作中也應借鑒這種做法，及早研究，及早決策，抓緊推廣，認真實施，注重吸收國際成功經驗，并結合國情和企業(yè)實際，解決我國企業(yè)的實際問題。

企業(yè)一開始做體系認證的時候，通常在沒有任何頭緒的情況下，都會選擇找一家咨詢公司來提供指導，協(xié)助自身企業(yè)體系的建立。但有時候咨詢公司無法理解到企業(yè)做體系認證的真正作用及意義，這就需要企業(yè)自身對認證范圍的定義有深刻的理解，初步確定好認證范圍。為了企業(yè)少走彎路，也為了認證工作的順利開展。咨詢公司的人員再指導的過程中也應該多想想如何幫助企業(yè)找到他的核心項目，幫助企業(yè)順利獲得證書，讓體系的建立起到實質作用。 次數用完API KEY 超過次數限制

問題3：糾正措施無效，導致問題重復出現

認為在業(yè)務中某些問題的發(fā)生是不可避免的，從未對根本原因采取過措施；認為對問題采取創(chuàng)造性的解決辦法是多余的，從未付出必要的努力或時間；對重復出現的問題的低效反應采取姑息的態(tài)度；顧客投訴及內部問題經常發(fā)生；解決問題的老一套方法包括加強檢查和對操作人員進行再培訓。

問題4：管理層對質量功能熟視無睹，戰(zhàn)略策劃中不考慮質量的作用

招聘或提拔的人員沒有或僅具備很少的質量專業(yè)培訓。在工作要求中，質量技術認證的價值不被看重、理解或考慮。在許多組織中，質量職能還是僅被當作一個檢查部門。質量經理很少或不積極參與管理層的討論或戰(zhàn)略策劃。 次數用完API KEY 超過次數限制