總結(jié)、反饋。將效果評(píng)估中所反映出的問(wèn)題反饋給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策人員，為修改、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提出建設(shè)性建議。雖然在項(xiàng)目計(jì)劃書當(dāng)中并沒(méi)有明確的規(guī)定，項(xiàng)目的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以及事件的描述，但是人們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)項(xiàng)目所采取的風(fēng)險(xiǎn)控制手段來(lái)對(duì)于該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，以及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作出相應(yīng)的判斷，進(jìn)而能夠做出更加科學(xué)的投資決策。

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容的確定。評(píng)估內(nèi)容要根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理性質(zhì)是項(xiàng)目局部風(fēng)險(xiǎn)管理還是項(xiàng)目整體性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容是為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理打基礎(chǔ)還是為促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步上水平；風(fēng)險(xiǎn)管理目的是側(cè)重于扭轉(zhuǎn)眼前的被動(dòng)局面立足于項(xiàng)目長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等不同要求來(lái)具體確定。對(duì)項(xiàng)目局部風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)側(cè)重于定量分析計(jì)算，以考核實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案前后的直接經(jīng)濟(jì)效果；而對(duì)于項(xiàng)目整體性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等宜采用定性和定量相結(jié)合，以定性分析為主的方法，評(píng)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在打基礎(chǔ)、上水平、增效益、提高項(xiàng)目素質(zhì)方面的積極作用?？傊u(píng)估項(xiàng)目只有圍繞著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原來(lái)規(guī)定的任務(wù)來(lái)確定，才能有的放矢。

項(xiàng)目投資價(jià)值數(shù)據(jù)分析，在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及還款能力綜合論證對(duì)資質(zhì)要求很高，只有資質(zhì)過(guò)硬，才能在評(píng)估時(shí)得到可靠的結(jié)果，項(xiàng)目的運(yùn)作才有保障。分析相關(guān)因素。決策者需要分析項(xiàng)目的盈利能力、項(xiàng)目公司所持資本額，一般說(shuō)來(lái)，具有較強(qiáng)盈利能力、或者持有較多資本的企業(yè)，償債風(fēng)險(xiǎn)較小。對(duì)于這類企業(yè)來(lái)說(shuō)，哪怕項(xiàng)目不盈利，其雄厚的實(shí)力和盈利足以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了。在挑選數(shù)據(jù)分析公司的時(shí)候，想要判斷一個(gè)公司是否具有相關(guān)的能力，要看這個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有帶頭老大、技術(shù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理和行業(yè)的專業(yè)，這四類人決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。