組織和責(zé)任落實(shí)后，按不同層次分別制定工作計(jì)劃，在制定工作計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：

   1．目標(biāo)要明確。要完成什么任務(wù)，要解決哪些主要問(wèn)題，要達(dá)到什么目的？

   2．要控制進(jìn)程。建立質(zhì)量體系的主要階段要規(guī)定完成任務(wù)的時(shí)間表、主要負(fù)責(zé)人和參與人員、以及他們的職責(zé)分工及相互協(xié)作關(guān)系。

   3．要突出重點(diǎn)。重點(diǎn)主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個(gè)或某幾個(gè)要素，也可能是要素中的一些活動(dòng)。

如果同行都取得了ISO認(rèn)證，自己卻沒(méi)有，就會(huì)使自己的公司處于劣勢(shì)。這也許帶有盲目性，但企業(yè)要發(fā)展，確實(shí)應(yīng)緊隨市場(chǎng)的潮流。許多企業(yè)在和外商談判的時(shí)候，馬上要簽合同了，就因?yàn)闆](méi)有通過(guò)ISO9001體系認(rèn)證，合同終沒(méi)有簽成。襄陽(yáng)ISO認(rèn)證代辦增加客戶信任度:

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)凝聚了世界上成功的質(zhì)量管理精華，無(wú)論是發(fā)展需要還是市場(chǎng)需求，企業(yè)在推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，目的是幫助企業(yè)吸取標(biāo)準(zhǔn)中的精髓，一步一個(gè)腳印貫徹落實(shí)讓企業(yè)管理得到提高，而不是空洞的文件記錄。

銷(xiāo)售公司通常是產(chǎn)品形成和經(jīng)濟(jì)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，前有生產(chǎn)商，后有采購(gòu)商。一定要事先搞清楚，客戶需要的是對(duì)銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售服務(wù)的認(rèn)證，還是對(duì)銷(xiāo)售公司經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品的認(rèn)證。如果是后者，則要考慮銷(xiāo)售公司自身有沒(méi)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，如果沒(méi)有，則不能認(rèn)證。有時(shí)候，客戶要的認(rèn)證證書(shū)，其實(shí)是要生產(chǎn)廠家的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證公司認(rèn)為商標(biāo)注冊(cè)是商標(biāo)使用人取得商標(biāo)權(quán)的前提和條件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證只有經(jīng)核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)，才受法律保護(hù)。