小區(qū)保安人防隊伍管理不規(guī)范，標準不嚴格。

由于少數(shù)飛、單位領(lǐng)導對組建保安隊伍的地位、作用認識不到位，造成保安隊伍的作用得不到很好的發(fā)揮，積極性調(diào)度不起來。主要表現(xiàn)在：一是保安隊伍的獎懲機制不健全。在許多小區(qū)，對保安員工作的考核辦法完全是走形式，干好干壞一個樣，無法調(diào)動他們的工作積極性。二是保安隊伍的保障機制不健全。對于小區(qū)保安來說，超負荷工作與實際待遇保障偏低的矛盾，是造成這支隊伍工作積極性不高，思想不穩(wěn)定，留不住人才的重要原因之一。由于小區(qū)保安工作勞動強度大、風險高，大部分時間工作都是在晚上，對保安員非常重要的職工基本醫(yī)院保險和人身意外傷害險都沒有繳納，如果出了意外，自身利益將得不到有效保障。

小區(qū)保安隊伍整體服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平擊社會形象都不到?？梢哉f保安服務(wù)業(yè)整體發(fā)展是以低層次的人員帶動的。缺乏高層次的人才、專業(yè)性訓練和教育，導致保安人員工資待遇低、社會認同感差，并進入“人才素質(zhì)低”的循環(huán)中，從而使保安服務(wù)業(yè)的發(fā)展進去一個低水平的發(fā)展怪圈。

安徽裕順保安是怎樣做好安保工作的：

1.建立考核制度；對保安的考勤，行為規(guī)范考核要有一套考核制度，并且制定科學的管理方法，實施統(tǒng)一的管理。

2.有應(yīng)急處理：一般是專門建立一個應(yīng)急小隊，這個小隊能應(yīng)對各種突發(fā)的事情。精選年輕力壯，精力充沛身體素質(zhì)好的安保人員。并且要通過嚴格的訓練，配備相對應(yīng)的裝備。

3.獎懲制度:將安保治安責任分散到每個安保人員身上，根據(jù)規(guī)模，治安狀況，人口等等因素進行分工分配，以及對應(yīng)的獎懲制度。

4.安保：首要的需求就是保護業(yè)主的平安，為管轄區(qū)域內(nèi)的業(yè)主提供一個平安的工作和居住環(huán)境。

5.有序：在負責的區(qū)域內(nèi)，不僅需要相應(yīng)的設(shè)施和設(shè)備有序的運行，也要對來往車輛和行人有秩序的管理，在遇到突發(fā)狀況的時候也要做到穩(wěn)而有序。

6.形象：安保服務(wù)是業(yè)主對物業(yè)的一印象，一個好的，有序，整齊的安保隊伍可以讓業(yè)主對物業(yè)的印象好感大增，同時也能增加業(yè)主的按全感。

安規(guī)裕順保安要內(nèi)部團結(jié)一致，團隊的凝聚力強;切勿爾虞我詐?！皥F結(jié)就是力量”，內(nèi)部團結(jié)一致是團隊的凝聚力的充分體現(xiàn)，團隊的凝聚力是戰(zhàn)斗能力的主要表現(xiàn)。假如內(nèi)部人員結(jié)黨營私，搬弄是非，那麼整根保安人員團隊將支離破碎，本質(zhì)算不上會確保優(yōu)良的保安人員服務(wù)水平。蕞先要了解到團隊的凝聚力的必要性，只能提升內(nèi)部團結(jié)一致，提高對員的團隊的凝聚力，能夠塑造一只“顧客信任，領(lǐng)導干部安心，具備較強戰(zhàn)斗能力”的保安人員團隊;其次人們要將內(nèi)部團結(jié)一致做為績效考核的這項關(guān)鍵考核內(nèi)容，規(guī)定內(nèi)部要團結(jié)一致，不可斗歐，不可結(jié)黨營私，搬弄是非;蕞后開展習慣性觀念調(diào)研，發(fā)覺有不團結(jié)一致的跡象，立即掌握緣故，機構(gòu)研討，搞好觀念工作中;蕞后多機構(gòu)室外、休閑活動和國仿匯操、賽事，提高相互的友情。

裕順保安應(yīng)該具備的技能有哪些呢？

1、保安公司保安員首先要知道《勞動保護》有關(guān)內(nèi)容，因為這關(guān)系自己的勞保情況。 

2、保安員要掌握《治安管理處罰法》中有關(guān)條例。因為在實務(wù)中，保安員的工作涉及他人的人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)等，例如不得無故拘禁、不得無故私自進入民宅、不得無故搜身等等，說別的都是扯淡，學了這些才能保證工作中不冒犯他人權(quán)，而自己處于主動地位。 

3、《職業(yè)道德》培訓業(yè)很重要。