就品牌文化與其高1端定位相一致性，舍得酒沒有充分賦予高1端文化帶來的傳承內(nèi)涵，在基本的品牌元素的選擇上存在嚴重不足。這其中包括舍得酒沒有很好地借勢沱牌“悠悠歲月與情”之間的關(guān)系，而是過于追求“舍得文化”，簡單的常識是，文化是用來傳情的，那么，舍得酒在悠久的舍得文化基礎(chǔ)上要傳達什么樣的情就顯得尤其重要。

 樣板市場，實力打造運營，對于酒類營銷策劃而言，我們要不斷的做酒水品牌代理加盟，我們一定要打造自己的樣板市場，并且在長期的運營過程中，整合自己的運營策略。舍棄短期利益，重點樹立不同檔位的產(chǎn)品，做產(chǎn)品創(chuàng)新，它包括：設(shè)計、目標用戶群體、消費習(xí)慣、品牌文化。當(dāng)我們成功建立樣板市場之后，實際上就面臨著快速的過程，而這中間我們?nèi)绷艘晃都铀賱蔷褪蔷扑放频钠毓?，從目前來臨，更多的傳統(tǒng)酒水企業(yè)開始擁抱新媒體行業(yè)。

 推進目標客戶對產(chǎn)品品牌的信任和接受。 通過常規(guī)通路和特殊通路的合理組合，快速提升消費者對該品牌的信心和信任，終目的達成互動行銷。這為我們?nèi)蘸笤谑袌龈偁幹?，特別是大品牌利用資本優(yōu)勢的強勢“掠奪”市場份額，深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒落。品牌文化，區(qū)域活動營銷，對于區(qū)域性的酒類企業(yè)而言，我們更多的是擅長銷售，而很少會專注酒類營銷策劃的深度研究。