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食品分配的首要任務(wù)是找到顧客，因?yàn)橹挥姓业筋櫩停拍苌?，才能發(fā)展，找顧客主要是從學(xué)校、飯店、飯店、飯?zhí)玫扔性闲枨蟮膯挝?。?jīng)過(guò)不同的方式和這些有食材需求的單位對(duì)接，怎樣才能拿到客戶，通常都要以相對(duì)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)行，做到優(yōu)勢(shì)的需要食材配送部門做大量的工作。

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伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，菜市場(chǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。雖然很多菜場(chǎng)已經(jīng)開設(shè)了生鮮配送，解決了部分 C端需求，發(fā)展?jié)摿?，但也要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)。觀點(diǎn)麥家建議生鮮配送企業(yè)要了解整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品食材配送流程，才能嘗試團(tuán)購(gòu)和生鮮配送，那么，農(nóng)產(chǎn)品食材配送全流程，大家是否掌握了呢？

一種食材分配系統(tǒng)和方法，包括至少一個(gè)分配單元組(10)，每個(gè)分配單元組包括：儲(chǔ)存部(101)，用于運(yùn)輸和儲(chǔ)存要送來(lái)的材料；儲(chǔ)存部(102)，用于將要存放的儲(chǔ)存部要儲(chǔ)存的要送來(lái)的材料移至第二儲(chǔ)存部；第二儲(chǔ)存部(103)，用于儲(chǔ)存要送來(lái)的份揀出的材料；以及第二分揀部(104)，用于將要儲(chǔ)存的要送來(lái)的材料移至目標(biāo)位置。同時(shí)也包括了采用系統(tǒng)的食材分配方法。本發(fā)明能夠使原材料實(shí)現(xiàn)從物流到餐桌的配送，提高了原材料的安全性和質(zhì)量。

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顧客購(gòu)買商品的場(chǎng)景中，其中兩個(gè)配送過(guò)程是：B2C零售、生鮮宅配、商超便利服務(wù)。這三個(gè)過(guò)程是代買代送的服務(wù)過(guò)程。①B2C零售、生鮮宅配、商超便利服務(wù)流程為：用戶下單-零售平臺(tái)推單-店鋪和騎手-店鋪揀選包裝-騎手取貨-商品送到消費(fèi)者，完成商業(yè)閉環(huán)。B2C零售平臺(tái)部分利用自建的運(yùn)輸能力，部分利用第三方的即時(shí)配送能力。

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②代買代送服務(wù)流程為：消費(fèi)者下單，平臺(tái)將訂單推給騎手，騎手根據(jù)訂單信息到商家購(gòu)買商品，將貨物送達(dá)消費(fèi)者，與消費(fèi)者結(jié)算貨款，完成訂單的商業(yè)閉環(huán)。與其他即時(shí)配送方式相比，代買代送大的不同在于商生在送貨員和商家之間，沒有通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行商品展示和費(fèi)用結(jié)算。中國(guó)在線實(shí)物消費(fèi)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，推動(dòng)著即時(shí)配送產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與快遞等傳統(tǒng)物流相比，即時(shí)配送的范圍更廣，覆蓋范圍也更廣，一般在5公里范圍內(nèi)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送，無(wú)中轉(zhuǎn)、快捷、準(zhǔn)時(shí)服務(wù)，具有即時(shí)性和非計(jì)劃性，配送時(shí)間一般在1小時(shí)甚至30分鐘。新零售市場(chǎng)如商超、生鮮、鮮花等的擴(kuò)展，使即時(shí)配送行業(yè)充分受益。從新零售場(chǎng)景來(lái)看，用戶對(duì)線上消費(fèi)已經(jīng)形成習(xí)慣，在餐飲、商超、生鮮、鮮花等商品的消費(fèi)上，更傾向于選擇更方便快捷的線上購(gòu)物，而作為運(yùn)力供應(yīng)商的即時(shí)配送行業(yè)，也越來(lái)越多地參與到新零售場(chǎng)景，成為不可或缺的一環(huán)。

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目前我國(guó)大多數(shù)冷鏈物流企業(yè)都是以中小企業(yè)為主，各企業(yè)在規(guī)模、商圈、客戶、運(yùn)營(yíng)意識(shí)等方面都存在著差距，往往很難協(xié)調(diào)一致，也存在著費(fèi)用分?jǐn)傔^(guò)高、商業(yè)文件泄漏等問(wèn)題，造成共同配送難以大規(guī)模實(shí)現(xiàn)。3)具有公信力、透明性、可視性的冷鏈物流信息平臺(tái)初具規(guī)模。由于共享配送是一種公共運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，客戶數(shù)量多導(dǎo)致個(gè)性化需求難以滿足，什么食材配送服務(wù)，容易出現(xiàn)信息不共享導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，產(chǎn)生糾紛，甚至提起法律，而中國(guó)冷鏈物流公共信息平臺(tái)近幾年才形成，目前仍處于探索磨合期，對(duì)于城市冷鏈共同配送的推動(dòng)作用還在不斷推進(jìn)。

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供應(yīng)鏈管理能力是生鮮食品配送公司盈利的關(guān)鍵，也就是控制成本的能力。如何做才能做好這件事也讓生鮮店老板頭疼，如何才能培養(yǎng)出采購(gòu)員，避免被屠宰？以下介紹生鮮采購(gòu)的管理方法和技巧，希望能對(duì)大家有所幫助，每年節(jié)約幾十萬(wàn)元。1.不能只與一家供應(yīng)商合作，以減少分揀人員的工作量和采購(gòu)壓力，大多數(shù)生鮮企業(yè)可能會(huì)將一些較為穩(wěn)定的訂單，如根莖類的食材，交給幾家供應(yīng)商供應(yīng)，一開始雙方合作都很愉快，不管是食材的質(zhì)量和送貨時(shí)間，還是服務(wù)都很令人滿意，但合作一段時(shí)間后，會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，一些供應(yīng)商慢慢松懈下來(lái)，不是送貨差，就是送貨晚了，導(dǎo)致生鮮企業(yè)的客戶投訴率越來(lái)越高。