創(chuàng)優(yōu)品服飾一直秉承“誠信經(jīng)營、合作共贏”的經(jīng)營理念，在全國實行零加盟、零保證金，統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一廣告的經(jīng)營模式，針對不同市場而采取直營、聯(lián)營、經(jīng)銷等自由靈活的經(jīng)營合作方式，讓客戶輕松開店、經(jīng)營，輕松獲利，全1面為廣大客戶打造具有絕1對競爭優(yōu)勢的終端零售、批發(fā)市場！棵棵樹秋冬款品牌童裝批發(fā)直銷價格

、管理始終為經(jīng)營服務

　　這是我一直堅持的觀點，也是談得的話題。其中含有兩個重要的認識：

　　，管理做什么，必須由經(jīng)營決定；

　　第二，管理水平不能超越經(jīng)營水平。

　　認識一 ：為什么管理做什么要由經(jīng)營確定？

　　在一個公司中，“經(jīng)營”是選擇對的事情做；管理是要把事情做對。邏輯關系非常明顯。

　　比如通常情況下，薄利多銷經(jīng)營，對應規(guī)模化和成本管理；一分價錢一分貨經(jīng)營，對應品質(zhì)和品牌管理；服務化經(jīng)營對應流程管理；定制化經(jīng)營對應柔性化管理等。

　但90后的員工有自己獨立的審美，喜歡以自我為中心，對潮和時尚的感知能力更敏銳，表現(xiàn)力更有個性，對于營造門店的時尚和個性化，其實比60后、70后員工更具有優(yōu)勢，也更善于用互聯(lián)網(wǎng)新工具與別人溝通，與顧客互動。

　　所以，我們在管理方面，要善于整合這一代人的優(yōu)勢，讓她們參與進來，采用“互動式”目標和績效管理，構筑一個執(zhí)行有力、同時也是快樂工作的年輕團隊！

  　47、 每周都要進行一次針對競爭對手的市場調(diào)查(調(diào)查品類、價格、活動、品牌等)。

　　48、每月都要進行一次收銀系統(tǒng)和后臺信息系統(tǒng)維護，減少運行故障，避免影響銷售。

　　49、不要吝嗇廠家提供的體驗裝、產(chǎn)品說明書，盡可能多地將他們發(fā)到消費者手中。

　　50、要求每個店員每天填寫《BA銷售進度表》。

　　51、店長必須經(jīng)常與采購一起檢討商品銷售情況。

　　52、每一個通過微信或電話咨詢問題的顧客，都應該及時得到回復。

　都是紙筆記錄的話，這個工作量就相當大了。如果用花進行過統(tǒng)一錄入，就會輕松很多，用戶畫像可以看得一清二楚。

　　找到之后，如何聯(lián)系就更為關鍵。

　　一定要安排專人、準備專門的回訪話術。

　　比如“王姐（叫出客戶姓名，可以產(chǎn)生信任感），我是某某服裝店的店長（顯示對客戶的重視），打電話是為了恭喜您，成為我店夏季感恩活動的幸運顧客，可以取一個精美禮品，您可以抽空來店領取，而且可以享受新品8折的專享優(yōu)惠”。隨后，真誠地做一下顧客滿意度調(diào)查，了解顧客不到店消費的原因。