nome貨架道具直銷廠家近幾年來，NOME的受歡迎慢慢占有了大家日常生活的各個方面，變成關注度非常高的當紅網絡紅人，在互聯(lián)網上、日常生活刷了很多的優(yōu)越感，NOME以家居飾品主導，另外運營服飾，數(shù)碼科技，美妝護膚，食品類、靴子、箱具等類目，包含生活起居行業(yè)，結合產品研發(fā)、設計方案、供貨和市場銷售于一體，為大家生活起居出示好用商品與生活設計靈感。

但我們中國人熱衷盲目跟風效仿，基礎是啥受歡迎就干什么，哪些賺錢做什么。例如大伙兒所熟識的NOME，歸屬于一夜受歡迎，全員盲目跟風，NOME應對這般多的品牌類似經營模式的品牌和店面，無計可施，一大批NOME模仿秀蜂擁而上而起，眼巴巴看見大風浪把自己弄翻、吞沒。nome貨架道具直銷廠家

股神巴菲特說，一切可以獲得的商業(yè)服務碉堡，都必定會遭受競爭對手的不斷激怒，這些優(yōu)異的品牌被激怒的主要表現(xiàn)之一，便是被盲目跟風效仿，全部而上的品牌都難以避免要遭受一個相互隱隱作痛:被效仿。

殊不知，時尚潮流是一波接一波的一個輪回，某一個設計風格或發(fā)展趨勢效仿效仿的人多了，便產生了熱潮。置身NOME熱潮之中的人，就名正言順的變成了“跟風者”。實際上盲目跟風并沒有那麼十分可恥，誰并不是從盲目跟風效仿剛開始呢?時尚潮流這個東西，確實無需太在意他人的觀點，更何況，誰不跟風?nome貨架道具直銷廠家

總而言之，NOME還需充分發(fā)揮創(chuàng)新意識，勤奮擺脫聚堆盲目跟風的困局，才可以完成真實的強者。NOME類似經營模式的品牌和店面也不可以被品牌的錯覺蒙蔽思維，實干看起來十分關鍵，重視市場銷售轉換率，進一步為消費者的必須立即處理商品的困擾才算是頭等大事。nome貨架道具直銷廠家

名創(chuàng)優(yōu)品短短五年時間全球開店3600多家，可見擴張策略是行之有效的。nome貨架道具直銷廠家

它的擴張方式分為3種：直營店，合作店和LP加盟店。其中LP加盟占了75%，是一個非常值得探究的模式。

LP（投資型加盟）玩法和以往的加盟有很大區(qū)別。雙方各自帶自己的優(yōu)勢資源入場，名創(chuàng)優(yōu)品投入自己擅長的管理，人和產品，本地加盟商投入資金，場所，裝修等。

加盟方可以獲得每天交易額38% 的投資回報，從而達到雙贏和迅速擴張的結果。現(xiàn)在看，這是邁向迅速擴張非常成功的一條路。

曾經有個膽大的采訪者問聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富：名創(chuàng)優(yōu)品的愿景是什么?nome貨架道具直銷廠家

葉國富蹦出一句話：“解放一代年輕人。”

“現(xiàn)在年輕人生活壓力很大，希望通過我們的努力把物價降下來，好比過去10塊錢能買一盒飯，如果現(xiàn)在10塊錢能買兩盒飯外加一個雞蛋，年輕人幸福指數(shù)不就提高了嗎?”

葉國富也確實將物美價廉這個理念貫徹到底了。

名創(chuàng)優(yōu)品大部分的單價都集中在10元-20元這一區(qū)間，即使是上初中高中的學生，也可以毫不猶豫的在名創(chuàng)優(yōu)品里買到她喜歡的東西。nome貨架道具直銷廠家

不管是高頻低價，以量制價還是以質取勝 ，這些都是表面原因。名創(chuàng)優(yōu)品逆襲的本質是技術與消費場景升級帶來的必然導向，是供應鏈的流程優(yōu)化，渠道的縮短和SPA商業(yè)模式成功運用的共同結果。

零售業(yè)公司想要殺出一條血路，就要能“上天”“入地”，既要知道風口和趨勢在哪里，又要學會將策略和想法變現(xiàn)。

2019年無印良品母公司發(fā)布的財報顯示，繼2018年3月至11月，無印良品在中國內地銷售額同比下降9%之后，名創(chuàng)優(yōu)品在同一時間高歌猛進。nome貨架道具直銷廠家

為了讓你在店里停留的時間長一點，這兩家“新型”美妝零售店鼓勵消費者試用。幾乎所有產品、所有色號都能試用。當貨架上的試用產品用完，WOW COLOUR和調色師的店員能直接打開產品給顧客試用。nome貨架道具直銷廠家

這和屈臣氏和其他美妝零售店不同（如果試用裝用完了，不能拆開新的產品作為試用）。

在另一家美妝零售店——話梅，試用裝甚至是出售的。一位接近調色師的人士告訴C站，店內試用產品的成本由調色師自身承擔。行業(yè)的慣例是品牌配贈有限的試用裝，一些強勢品牌甚至不會給試用品。這也導致了“試用裝有限”的情況。

在這里，“試過不買就遭白眼”的心理壓力基本沒有。WOW COLOUR和調色師的店員存在感很弱，他們很少會迎上來給你推薦產品。這是為了和屈臣氏的服務做差異化。nome貨架道具直銷廠家

因為店員“保姆式” “PUA式”的服務屈臣氏受到爭議。屈臣氏BA典型套路是先“攻擊”消費者皮膚的缺陷，再推薦屈臣氏自有品牌。即便“改革”后，屈臣氏導購還是常?！拔搽S”消費者。

這背后是屈臣氏的激勵體系在起作用：店員工資很大程度上和銷售（尤其是其自有品牌）業(yè)績掛鉤。nome貨架道具直銷廠家

WOW COLOUR和調色師取消了這部分“獎勵”，一名WOW COLOUR的導購告訴CBNData：“我們沒有銷售提成，但這也比較慘?！?如果拿服裝行業(yè)作類比，導購存在感強的屈臣氏像是傳統(tǒng)百貨品牌，而WOW COLOUR和調色師更像是快時尚，鼓勵消費者自助式購物。