招標(biāo)文件是整個(gè)招標(biāo)過程所遵循的法律性文件，是投了標(biāo)和評(píng)標(biāo)的依據(jù)，而且是構(gòu)成合同的重要組成部分。能否編制出完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件，直接影響招標(biāo)的質(zhì)量，也是招標(biāo)成敗的關(guān)鍵。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富，可以編制出更具專業(yè)性的的招標(biāo)文件。采購人處于主動(dòng)地位，容易將招標(biāo)以外的條件強(qiáng)加給中標(biāo)人，使招標(biāo)流于形式。這就需要招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從中協(xié)調(diào)。

提升對(duì)招標(biāo)代理服務(wù)組織的鑒定招標(biāo)代理服務(wù)組織的數(shù)量雖然在不斷提高，但招標(biāo)代理服務(wù)組織“參差不齊”，一些企業(yè)規(guī)模小，較差的招標(biāo)代理服務(wù)組織不僅無法對(duì)各種招標(biāo)會(huì)工作上進(jìn)行有效處理，反而會(huì)傷害到招標(biāo)代理服務(wù)組織基礎(chǔ)性作用的充分運(yùn)用。       因此，提升對(duì)招標(biāo)代理服務(wù)組織的鑒定。提高對(duì)這一行業(yè)發(fā)展上的監(jiān)管十分必要。招標(biāo)代理服務(wù)組織的作用還可以更強(qiáng)展現(xiàn)出來。

合同簽訂及過后協(xié)議書咨詢服務(wù)等。雖然電子器件招標(biāo)平臺(tái)管理制度的逐步推廣，管控企業(yè)和交易平臺(tái)公司提高了招標(biāo)流程的管理方案，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)代理服務(wù)報(bào)名參加的招標(biāo)流程，但僅有順利完成每一個(gè)招標(biāo)工程的招標(biāo)流程，才能夠?qū)⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和協(xié)議書肩負(fù)公司逐一貫徹執(zhí)行。倘若招標(biāo)代理服務(wù)因?yàn)槲谋疚臋n核編難點(diǎn)，或招、招組織難點(diǎn)等流程難點(diǎn)。