天津勞務(wù)派遣公司談使用

天津勞務(wù)派遣公司談使用勞務(wù)派遣工的弊端主要是勞務(wù)工沒有歸屬感，人員流動快，易造成企業(yè)培訓(xùn)資源的浪費(fèi)以及企業(yè)技術(shù)的流失。為了維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，在不違反法律規(guī)定的前提下，企業(yè)可以化被動為主動，可從勞務(wù)派遣工中吸收個別分子為企業(yè)的正式員工，并以此作為一種激勵手段。

天津勞務(wù)派遣公司

天津勞務(wù)派遣公司表示在大多數(shù)情況下，勞務(wù)派遣單位應(yīng)該對用工單位承擔(dān)的補(bǔ)充連帶責(zé)任。因為“派遣機(jī)構(gòu)雇傭派遣勞動者，并依照安排使其勞動于任意選擇的勞于要派機(jī)構(gòu)事業(yè)場所，應(yīng)確保及考量就勞于要派機(jī)構(gòu)事業(yè)場所派遣勞動者權(quán)益”。也就是，如是用工單位不履行義務(wù)給勞動者造成了損害，應(yīng)該先由用工單位自己負(fù)責(zé)，只有在其無力承擔(dān)時，勞務(wù)派遣單位才承擔(dān)補(bǔ)充連帶責(zé)任，事后再向用工單位追償。但是相反，用工單位卻不必為派遣單位的過錯承擔(dān)責(zé)任，因為派遣單位的義務(wù)大多是在簽訂合同階段和日常的工資保險的管理發(fā)放上，用工單位使用勞務(wù)派遣單位派來的勞動者，有理由相信他們之間已經(jīng)具有了合法的勞動關(guān)系，它每月按時向勞務(wù)派遣單位提供工資和社會保險費(fèi)用，但是卻沒有義務(wù)去督促派遣單位履行義務(wù)，如果要用工單位對派遣單位的管理活動承擔(dān)義務(wù)，勞務(wù)派遣對于其也就失卻了價值。

天津勞務(wù)派遣可以節(jié)省哪些成本?

目前，勞務(wù)派遣人員的雇傭方式已為許多有勞動需求的企業(yè)所接受和承認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)都有勞務(wù)派遣人員。探討勞務(wù)派遣員工在企業(yè)中廣泛使用的主要原因與其能節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本這一事實直接相關(guān)。那么如果公司在行業(yè)中使用較好的勞務(wù)派遣人員，可以節(jié)省哪些成本呢？接下來天津勞務(wù)派遣就給大家簡單介紹一下。

天津勞務(wù)派遣

1、假期福利及獎金費(fèi)用

在整個招聘行業(yè)和勞動力市場中，我們可以發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣人員的工資與正式雇員的工資有很多差異，大多數(shù)公司需要在假期給予各種員工獎勵或鼓勵員工的獎金。但是，如果企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工，只需要按時向這些員工支付工資就可以了。因此，天津勞務(wù)派遣員工可以幫助公司節(jié)省假期福利和獎金等費(fèi)用。

2、招聘和培訓(xùn)新員工的費(fèi)用

近年來，各企業(yè)都面臨著不同程度的招聘和就業(yè)困難，要成功招到符合公司職位要求的人員，需要在各自地區(qū)的招聘市場上進(jìn)行招聘。然而，企業(yè)進(jìn)入招聘市場需要支付一定的招聘費(fèi)用，而且需要安排工作人員在征聘后接受培訓(xùn)。但是，如果你使用勞務(wù)派遣員工，公司將不再需要花錢招聘人員和培訓(xùn)新兵。

天津勞務(wù)派遣有人發(fā)出疑問

有人發(fā)出疑問，勞務(wù)派遣這種用工方式會消失嗎？有的說會，有的說不會。天津勞務(wù)派遣公司認(rèn)為，主要可以從以下兩個方面來看待：

1、事實上，勞動就業(yè)有許多優(yōu)勢被忽視。勞務(wù)派遣在國外已經(jīng)使用了很長時間。通過對各行各業(yè)的調(diào)查，勞務(wù)派遣在一些常見崗位上明確了用工范圍，并將一直存在。

2、目前出現(xiàn)了分片時間的就業(yè)模式，特別是在o2o行業(yè)。但是，新的招聘模式仍然需要澄清公司和雇主之間的關(guān)系。勞務(wù)派遣仍然有其存在的必要性。天津勞務(wù)派遣公司認(rèn)為，如果人力資源外包服務(wù)更具彈性，更標(biāo)準(zhǔn)化，并與互聯(lián)網(wǎng)上的海量數(shù)據(jù)相結(jié)合，將為勞務(wù)派遣的發(fā)展開辟更多空間，創(chuàng)造更多價值。

從人力資源活動角度來看通過對人力資源外包活動的分析研究，人力資源外包人士認(rèn)為可以發(fā)現(xiàn)可外包出去的人力資源活動具有以下特點(diǎn)：1、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。2、重復(fù)性：人力資源外包活動具有重復(fù)性，這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人力資源外包活動的重復(fù)性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè)，而是滿足于這一類服務(wù)需求，這是人力資源外包的社會屬性。