在對外勞務(wù)合作的不斷擴大和發(fā)展過程中，中國外派勞務(wù)人員在世界各大洲的分布情況逐漸發(fā)生變化。2004年我國對外勞務(wù)合作在香港和新加坡完成的營業(yè)額所占比重有較大下降，日本、韓國和俄羅斯所占比重有所提高。隨著區(qū)域經(jīng)濟一體化程度加深，必將促使區(qū)域內(nèi)相關(guān)國家政府減少對外來勞務(wù)的限制措施，我國在這一區(qū)域的外派勞務(wù)總體上會進一步增加，業(yè)務(wù)會越來越集中到亞洲市場，特別是周邊國家和地區(qū)。經(jīng)過半個多世紀的歷程，到20世紀90年代，伴隨當今經(jīng)濟全球化的發(fā)展和各國經(jīng)濟的增長，國際勞務(wù)市場的規(guī)模也在不斷擴大，并出現(xiàn)了很多新的變化。到2010年，亞洲市場的份額連續(xù)幾年超過70%，非洲、歐洲所占的比重則徘徊在10%和5%的水平。今年歐盟東擴后10個新成員國的總?cè)藬?shù)約為7500萬，這些國家的競爭將使我國外派勞務(wù)進入歐洲市場更加困難。

派遣轉(zhuǎn)外包的好處 ：

    1、規(guī)避勞務(wù)派遣法規(guī)政策的風險；

   2、減少因企業(yè)編制原因造成的公司工作的強度，

   3、降低企業(yè)在非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)崗位的管理成本和經(jīng)營風險；

   4、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力；

   5、保持人力資源配置的靈活性與競爭性，降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險；

   6、合理規(guī)避人力資源管理的各種潛在風險，減少勞動爭議所帶來的麻煩；

   7、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

勞務(wù)派遣這種用工形式具有很多優(yōu)勢。  

用人單位的優(yōu)勢 ：  

人事管理便捷專業(yè)。用人單位不需要專門人員、機構(gòu)對派遣人員進行管理，使用這些人員時，可根據(jù)崗位需要，提出用人需求，由勞務(wù)派遣機構(gòu)負責派遣員工，具體的日常勞動事務(wù)管理工作包括解除勞動關(guān)系等事務(wù)，全部由派遣公司負責完成， 平時只要對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進行管理、考核。其中包括：勞動合同、及復印件、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作考評表或結(jié)果、獎懲記錄、職業(yè)素質(zhì)和技能測評、參加相關(guān)培訓記錄和成績、個人年度總結(jié)、家庭情況登記表。合同期滿，與勞務(wù)派遣公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主動權(quán)在用人單位。用人單位可以在增加業(yè)務(wù)時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人十分機動靈活。