碼多利的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，只給特定人紅包，比如商家可以：

(1)以關(guān)注為節(jié)點(diǎn)，只給關(guān)注公眾號的粉絲發(fā)紅包，以此為公眾號、引流;

(2)以購買為節(jié)點(diǎn)，只給購買商品的消費(fèi)者發(fā)紅包，增強(qiáng)用戶粘性和忠誠度;

(3)以賣貨為節(jié)點(diǎn)，只給把貨賣出去的門店導(dǎo)購發(fā)紅包，激勵(lì)導(dǎo)購員積極、主動(dòng)銷售商品;

(4)以進(jìn)貨為節(jié)點(diǎn)，只給渠道代理商發(fā)紅包，對進(jìn)貨數(shù)量多的代理商發(fā)紅包，激勵(lì)代理商進(jìn)更多的貨。

掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，商品有紅包，打造爆款

據(jù)某飲料品牌負(fù)責(zé)人透露說：“我們的產(chǎn)品有很多，但是價(jià)格不同，如果都統(tǒng)一給消費(fèi)者發(fā)一樣金額的紅包，成本太高。我們借力贏在移動(dòng)開發(fā)的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，能夠精準(zhǔn)控制不同單價(jià)商品，概率不同，紅包金額也不同，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的活動(dòng)營銷，大大降低了促銷活動(dòng)的成本。”

由此可見，碼多利的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，不僅能夠精準(zhǔn)控制人群，還能夠根據(jù)不同的商品價(jià)格設(shè)置不同的紅包金額，比如單價(jià)高的，商家可以設(shè)置100%率，且紅包金額可以大于1元。而對于單價(jià)低的商品，可以精準(zhǔn)控制率，且可設(shè)置紅包金額小于1元。

所以，專門從事營銷策劃的行業(yè)人士認(rèn)為，商家完全可以根據(jù)掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)能夠?qū)Σ煌瑔蝺r(jià)商品，設(shè)置不同金額紅包的特性，打造爆款產(chǎn)品，比如設(shè)置某一款性價(jià)比高的產(chǎn)品100%，讓每個(gè)消費(fèi)者都有購買欲，買了再買，快速引爆銷量。

掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，精準(zhǔn)控制活動(dòng)時(shí)間

每逢五一、國慶、雙11等重大節(jié)日，不少商家會(huì)選擇做促銷活動(dòng)，碼多利的掃碼發(fā)紅包系統(tǒng)，能讓商家自由設(shè)置活動(dòng)起始時(shí)間，非常人性化的設(shè)置，估計(jì)這也是不少商家選擇的重要原因。

月餅一物一碼，據(jù)人士分析，零售商從RFID技術(shù)之中取得的利潤將源自三個(gè)方面：

①增加庫存，一次性節(jié)約總庫存的5%左右。

② 每年將倉儲和倉庫人工成本減少7.5%。

③ 缺貨的數(shù)量增加了。由于RFID技術(shù)造成的業(yè)務(wù)流程重整，零售商每年的銷售額每10億美元將造成70萬美元的持續(xù)收入。當(dāng)然，從目前的情況來看，RFID的應(yīng)用還適用于企業(yè)。

月餅一物一碼，由于RFID在物流行業(yè)的應(yīng)用牽涉到供應(yīng)鏈的全臺過程，包含物流配送企業(yè)、海關(guān)、工商、稅務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，還適用許多問題存疑克服。此外，RFID大規(guī)模運(yùn)用的價(jià)格、隱私保障和安全性也不容忽視。由于上述問題，RFID技術(shù)在物流業(yè)和供應(yīng)鏈之中的應(yīng)用項(xiàng)目大多還處在測試、變更和規(guī)范階段，距離真正的大規(guī)模集成運(yùn)用有很短的路要走。然而，鑒于RFID技術(shù)極其遼闊的市場和極具吸引力的商業(yè)前景，國內(nèi)外RFID制造商和物流服務(wù)提供商從未暫停過RFID技術(shù)在這一領(lǐng)域的探索性應(yīng)用。在過往的幾年里面，這些應(yīng)用大多是環(huán)繞無源超高頻技術(shù)構(gòu)建的。主動(dòng)技術(shù)的平穩(wěn)存取范圍通常在3-5米左右，在通常金屬稠密的工作環(huán)境之中洋溢各種信息存取障礙，難以符合各種嚴(yán)峻環(huán)境之下的應(yīng)用要求。適當(dāng)?shù)?，立即?biāo)記在應(yīng)對嚴(yán)峻的工作環(huán)境、長距離的讀取范圍和用戶可取得的大量內(nèi)存方面的引人注目優(yōu)勢，使近年來一些大規(guī)模的可試驗(yàn)運(yùn)用逐漸向其進(jìn)發(fā)。

碼多利母嬰營銷

提升母嬰終端動(dòng)銷就要解決上述問題，僅僅解決部分問題并不能保證母嬰品牌動(dòng)銷穩(wěn)步提升，這也是母嬰品牌長久無法應(yīng)對動(dòng)銷難題的原因。而碼多利的母嬰二維碼營銷方案，以互聯(lián)網(wǎng)科技和數(shù)字化手段為基礎(chǔ)，把每一件母嬰產(chǎn)品接入互聯(lián)網(wǎng) ，也把母嬰品牌管理運(yùn)作規(guī)范化、系統(tǒng)化，“內(nèi)外兼并”式賦能終端動(dòng)銷！

1.返利營銷-加大力度

碼多利母嬰二維碼營銷步，就是先加大營銷力度，通過外部引導(dǎo)，提升母嬰產(chǎn)品吸引力，從而提升動(dòng)銷。

具體二維碼返利營銷步驟：

①母嬰品牌通過碼多利平臺為活動(dòng)母嬰產(chǎn)品賦碼，賦碼方式多樣，比如噴涂二維碼、二維碼不干膠、二維碼卡片等，滿足各類母嬰產(chǎn)品的情況。

②母嬰平臺設(shè)置二維碼營銷活動(dòng)，選擇導(dǎo)購返利活動(dòng)，然后把品牌下設(shè)終端店一一創(chuàng)建在平臺之上。

③邀請各終端店銷售人員注冊品牌導(dǎo)購員，注冊時(shí)銷售人員選擇自己所屬門店，經(jīng)母嬰品牌審核后，導(dǎo)購員注冊成功。

④導(dǎo)購員銷售產(chǎn)品時(shí)，主動(dòng)推薦活動(dòng)產(chǎn)品，成功推銷后，掃描活動(dòng)產(chǎn)品上的二維碼把該二維碼，這時(shí)消費(fèi)者掃碼即可領(lǐng)取品牌發(fā)放的紅包，同時(shí)，導(dǎo)購員獲得返利。

⑤如果導(dǎo)購員為該產(chǎn)品上的二維碼，消費(fèi)者購買后掃碼不會(huì)領(lǐng)取到紅包，只會(huì)跳轉(zhuǎn)到品牌設(shè)定的其他頁面。

⑥導(dǎo)購員可在自己賬戶查關(guān)返利信息，了解自身銷售情況。

具體返利優(yōu)勢

增加吸引力度：碼多利二維碼活動(dòng)上的二維碼紅包，對于消費(fèi)者很有吸引力，在同類化嚴(yán)重的母嬰門店中，能增加活動(dòng)品牌的競爭力，增加消費(fèi)者購買活動(dòng)產(chǎn)品的欲望，促進(jìn)銷售。

降低營銷成本：導(dǎo)購返利活動(dòng)比起傳統(tǒng)營銷活動(dòng)，成本可控且效果更好，返利的資金比起各類廣告遠(yuǎn)遠(yuǎn)降低，但是直接接觸消費(fèi)者營銷更有效。并且返利由品牌直接發(fā)放，避免層層截留，低成本提升母嬰產(chǎn)品動(dòng)銷。

提升終端配合：通過返利激勵(lì)終端銷售人員主動(dòng)推銷活動(dòng)產(chǎn)品，銷售的越多獲得的越多，形成良性循環(huán)，讓終端銷售人員自發(fā)推薦品牌及品牌產(chǎn)品。