移動看臺座椅工程實例

移動看臺座椅組織架構(gòu)組長:陳文水副處長:沈軍黃錦官陳友立張發(fā)柳成員:陳志士黃飛山黃福生黃毅輝余宗遠(yuǎn)陳露紅楊光明林良藻移動看臺座椅布署鼓勵（6月）移動看臺座椅競賽活動由企業(yè)安康杯競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一指揮，生產(chǎn)安全公司辦公室實際組織實施，各生產(chǎn)基地企業(yè)比賽工作組實際承擔(dān)本企業(yè)的機(jī)構(gòu)啟動等實際工作中。規(guī)定根據(jù)各種各樣方式和方法，

移動看臺座椅再次采用形式多樣，做好安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，宣傳和執(zhí)行。堅持不懈“安全，預(yù)防為主，環(huán)境整治”的戰(zhàn)略方針，用心宣傳、落實省紡織工業(yè)（控投）公司2016年度安全生產(chǎn)工作中建議和公司2016年安全生產(chǎn)工作計劃，持續(xù)提升員工的安全防范意識。移動看臺座椅再次以公司的節(jié)目、青紙報、黑板報內(nèi)容及公司安全生產(chǎn)教育室為媒介，開展宣傳培訓(xùn)教育工作中，增加安全生產(chǎn)知識的宣傳、普及化幅度。移動看臺座椅再次開拓“敲警鐘”安全性欄目立即開展宣傳、曝出。

移動看臺座椅職責(zé)分工：下述各部門應(yīng)根據(jù)布置排查的內(nèi)容，每季不少于一次排查，并將排查及治理情況于季度底前報至公司安全生產(chǎn)辦公室。

移動看臺座椅安全生產(chǎn)辦公室：安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查；現(xiàn)場整治檢查；事故處理情況落實。移動看臺座椅危險化學(xué)品安全排查（管理制度及操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查；危險化學(xué)品安管人員、負(fù)責(zé)人、操作人員培訓(xùn)取證；對廠區(qū)內(nèi)的危險化學(xué)品貯存槽罐、管道安全檢查。

移動看臺座椅提升安全性管理制度基本建設(shè)，不斷完善企業(yè)受限空間工作安全性管理方案和安全操作規(guī)程，移動看臺座椅嚴(yán)苛推行工作審核規(guī)章制度，并創(chuàng)建受限空間工作分包管理方案。移動看臺座椅2020年“安康杯”主題活動期內(nèi)企業(yè)再次進(jìn)行“非特定地址抽煙”與“公路交通安全性”集中整治，移動看臺座椅并對城南區(qū)一部分路面推行車子限駛。各分廠單位以多種方式開展大修及開機(jī)安全教育，對外來施工人員，要求施工隊伍內(nèi)部首先進(jìn)行進(jìn)場作業(yè)安全教育，公司各業(yè)主單位也須再對這些人員進(jìn)行一次相關(guān)方安全教育，確保安全告知環(huán)節(jié)完整性。