ISO認(rèn)證的好處

公司通過取得ISO9001認(rèn)證能帶來如下的益處:

- 強(qiáng)調(diào)以顧客為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧客的要求，確定顧客要求，通過體系中各個(gè)過程的運(yùn)作滿足顧客要求甚至超越顧客要求，并通過顧客滿意的測(cè)量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧客心中的地位，增強(qiáng)顧客的信心;

- 明確要求公司管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動(dòng)，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，管理層通過及時(shí)獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績(jī)效，直接參與定期的管理評(píng)審掌握整個(gè)質(zhì)量體系的整體狀況，并及時(shí)對(duì)于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性;

- 明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動(dòng)中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作;

- 明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、處置，并通過制度化的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，通過糾正或預(yù)防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生，從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實(shí)現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng);

- 通過單一的第三方注冊(cè)審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方專業(yè)的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，通過定期的監(jiān)督審核來督促公司的人員按照公司確定的質(zhì)量管理體系規(guī)范來開展工作;

- 獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門磚，也是企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。

SA8000主要為了加強(qiáng)勞動(dòng)者權(quán)益的認(rèn)證，是歐美國(guó)家從2004開始火熱起來的。他主要是體現(xiàn)企業(yè)的人道主義，因此有許多人認(rèn)為是新貿(mào)易壁壘。但是對(duì)于提高企業(yè)信譽(yù)是大有好處的。當(dāng)然，也有一些有社會(huì)責(zé)任感的國(guó)外企業(yè)要求這樣。

SA8000認(rèn)證費(fèi)用如下：

1.SA8000申請(qǐng)費(fèi)用，

2.審核費(fèi)用（按人天計(jì)算），

3.監(jiān)督審核費(fèi)用（三年內(nèi)共五次，即6個(gè)月一次，按規(guī)定的審核人天計(jì)算），

4.輔導(dǎo)公司的輔導(dǎo)費(fèi)用 (老師的交通餐飲費(fèi)用，具體要看SA8000認(rèn)證輔導(dǎo)公司)，

5.SA8000認(rèn)證審核員公關(guān)費(fèi)。

以上是SA8000認(rèn)證費(fèi)用項(xiàng)目，如有不明之處歡迎來電創(chuàng)思維，驗(yàn)廠、認(rèn)證、培訓(xùn)一條龍服務(wù)。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系的評(píng)審時(shí)機(jī)有嚴(yán)格的要求每年都需要按照計(jì)劃時(shí)間來進(jìn)行評(píng)審，確保各項(xiàng)工作都能夠正常運(yùn)行，特點(diǎn)就是需要根據(jù)環(huán)境、資源、趨勢(shì)來進(jìn)行調(diào)整。

一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系的評(píng)審時(shí)機(jī)

三大ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求或組織整合管理體系文件規(guī)定：組織應(yīng)按計(jì)劃的間隔時(shí)間進(jìn)行管理評(píng)審。管理評(píng)審計(jì)劃間隔時(shí)間由組織決定，每年至少進(jìn)行一次，對(duì)新體系應(yīng)在運(yùn)行一定時(shí)間（如三個(gè)月）后評(píng)審一次；在第三方管理評(píng)審體系認(rèn)證前應(yīng)評(píng)審一次。

整合管理體系準(zhǔn)備的實(shí)施要點(diǎn)：

（1）基本目標(biāo)：確保體系運(yùn)行前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位、充分、適宜、有效。

（2）文件頒布：文件應(yīng)發(fā)至使用場(chǎng)所，并對(duì)手冊(cè)、方針進(jìn)行宣貫。

（3）實(shí)施動(dòng)員：文件頒布日宜召開整合管理體系實(shí)施運(yùn)員會(huì)，營(yíng)造良好的貫標(biāo)氛圍和形象，可編制貫標(biāo)宣傳冊(cè)，發(fā)放至相關(guān)人員。

（4）資源配置：按照體系文件規(guī)定提供體系實(shí)施所需資源，如記錄、標(biāo)識(shí)應(yīng)急設(shè)施等。

（5）實(shí)施計(jì)劃：編制整合管理體系實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施項(xiàng)目、期限、責(zé)任人。

（6）前提指導(dǎo)：到各部門進(jìn)行實(shí)施前期準(zhǔn)備指導(dǎo)。

（7）導(dǎo)入培訓(xùn)：體系文件頒布后，必須逐個(gè)文件組織使用人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員知道、理解，接受并能執(zhí)行文件規(guī)定。

（8）信息系統(tǒng)：建立主要相關(guān)方協(xié)商與溝通渠道和相應(yīng)記錄。