目標(biāo)是方案管理的準(zhǔn)則。方案管理在管理理論中也被確認(rèn)為目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的實現(xiàn)要三個前提：

一是負(fù)責(zé)人強(qiáng)有力的支持;

第二是目標(biāo)要可以考查;

第三是使目標(biāo)清晰。

資源是方案管理的對象。工廠加工的產(chǎn)品可能有很多種，流水線一直都是不間斷作業(yè)，對于后段的包裝人員來說時間久了難免會出錯。方案管理實際上是管理資源，而并非管理目標(biāo)。從本質(zhì)上來說，方案其實是尋找資源、持續(xù)實現(xiàn)目標(biāo)的過程。這過程、目標(biāo)并非是重點(diǎn)，重點(diǎn)的是實現(xiàn)目標(biāo)的實踐，方案就是為了實現(xiàn)目標(biāo)而尋找資源的一整個實踐。意味著，當(dāng)精益生產(chǎn)看板機(jī)構(gòu)商論方案的時候，就是商論怎樣可以為目標(biāo)配上資源。

通俗講，定策略時，得要深思三個問題：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。

在產(chǎn)業(yè)時期，要是用競爭邏輯，你想做什么就是你的初衷和夢想，你能做什么就是你具有的資源和實力，你可以做什么就是你對自己在看板軟件這個產(chǎn)業(yè)之中定位的領(lǐng)會，和對產(chǎn)業(yè)規(guī)則的把握。

數(shù)字化時期，你想做什么可以賦新，只要能夠重新含義它，這個事宜可以想。你要記得你今天是沒有對手的，必須要警醒自己和誰在一起才能夠制造新東西。你能做什么不取決于你有什么資源和實力，而是取決于你跟誰連接。你可以做什么也不太受限制，由于可以跨界。固然今天經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)增長方法產(chǎn)生了調(diào)節(jié)，給不少看板軟件廠家?guī)硖魬?zhàn)，不過對單調(diào)廠家來講，發(fā)展機(jī)遇增加了，由于完全可以重新含義，持續(xù)聯(lián)接，跨界選擇新空間。

1.能適應(yīng)產(chǎn)品品種頻繁更替的訂單生產(chǎn)環(huán)境：

電子看板系統(tǒng)能根據(jù)訂單要求快速定義新的看板環(huán)路，計算出看板數(shù)量，發(fā)布電子看板，徹底改變了使用傳統(tǒng)生產(chǎn)時因種類繁多、頻繁變更而難以管理的現(xiàn)象。

2.能實現(xiàn)小批量的拉動式輪番生產(chǎn)：

電子看板系統(tǒng)可通過排程，“提前”安排和下達(dá)物料的需求指令，實現(xiàn)批次交替時物料的連續(xù)供應(yīng)，避免了在制品和物料的過度堆積;同時又可以通過看板的功能，根據(jù)需求調(diào)整生產(chǎn)的節(jié)奏，例如后工序出現(xiàn)異常，沒有及時“取走”制品時，本工序看板始終為“滿”，系統(tǒng)將不會下達(dá)新看板，生產(chǎn)暫停。固然今天經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)增長方法產(chǎn)生了調(diào)節(jié)，給不少看板軟件廠家?guī)硖魬?zhàn)，不過對單調(diào)廠家來講，發(fā)展機(jī)遇增加了，由于完全可以重新含義，持續(xù)聯(lián)接，跨界選擇新空間。

系統(tǒng)保持顯示產(chǎn)品生產(chǎn)或裝配過程中的實時狀態(tài)，隨時醒目顯示當(dāng)前對產(chǎn)品生產(chǎn)或裝配影響操作工位。現(xiàn)在很多企業(yè)在生產(chǎn)線上用電子看板（液晶看板）代替紙質(zhì)的作業(yè)指導(dǎo)書。工藝調(diào)整或改進(jìn)后，依舊保持找尋產(chǎn)品生產(chǎn)或裝配的當(dāng)前瓶頸。隨著一個個瓶頸的解決或改進(jìn)，達(dá)到提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的目的。系統(tǒng)自動分析安燈電子看板系統(tǒng)的異常時間并定位瓶頸工序，也可以手動標(biāo)記瓶頸工序。便于更好的改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以隨時了解當(dāng)前某個產(chǎn)品的生產(chǎn)或裝配實時動態(tài)。通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析，及時發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品生產(chǎn)或裝配效率提高的因素，從而達(dá)到提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率的目的，達(dá)到在同行業(yè)內(nèi)始終處于優(yōu)先的地步。