家裝加盟

加盟模式的優(yōu)勢(shì)

整合資源：如果有實(shí)力，可以吸引該市場(chǎng)的資源，如合伙人、設(shè)計(jì)師、供應(yīng)鏈及工程人員等，人總喜歡和強(qiáng)者在一起，就像狼不會(huì)跑到豬圈一樣。

解決創(chuàng)業(yè)需求：對(duì)資源被整合方來說，個(gè)體的創(chuàng)業(yè)成功率很低，如果能搭上一艘船，會(huì)走得更遠(yuǎn)，但要看眼光。一些小的裝飾公司或工作室還是走著大公司的路，但沒有大公司資源整合能力和精細(xì)化的管理系統(tǒng)。大公司一個(gè)ERP就得好幾百萬，小公司還在為訂單發(fā)愁。

直營(yíng)模式：重運(yùn)營(yíng)重服務(wù)的發(fā)展路徑

其實(shí)，任何模式在于利益的重新分配，互聯(lián)網(wǎng)家裝試圖在重構(gòu)產(chǎn)業(yè)利益鏈。

傳統(tǒng)家裝有利潤(rùn)空間，原來的加盟商是其制勝的利器，現(xiàn)在成了負(fù)擔(dān)，要革命，先革加盟商的命，其中也包括地區(qū)的直營(yíng)公司。而互聯(lián)網(wǎng)家裝的直營(yíng)模式，相對(duì)傳統(tǒng)裝修還是輕的，只是運(yùn)營(yíng)效率好了很多。

不少加盟方式就像是承包制分公司模式，與合伙人利益綁定，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，這種拓展進(jìn)度是很快的。

不過也有個(gè)別的加盟模式的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人是合伙人，就像以前中外合資企業(yè)的玩法，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際承擔(dān)方是中方，外方以技術(shù)或者管理模式等虛擬資本占股。這是一種高明的布局模式，當(dāng)然做成了都會(huì)受益的。

今后我國(guó)無論家裝和公裝,還有很大的發(fā)展空間，這就意味著行業(yè)內(nèi)有著充足的機(jī)會(huì)！它的客戶需求依然有巨大的市場(chǎng)，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會(huì)，只要有好的運(yùn)作管理及平臺(tái)，在裝飾這個(gè)行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來。

特許經(jīng)營(yíng)（加盟）是個(gè)人自主創(chuàng)業(yè)、在崗?fù)顿Y和企業(yè)開拓新項(xiàng)目的模式。利用品牌的無形資產(chǎn)價(jià)值獲取巨大的商業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)真正意義的品牌資源共享，省去自己從小作坊做起的艱辛創(chuàng)業(yè)，在分享品牌的無形價(jià)值的同時(shí)，也享受著自己輕松賺錢的快樂。