我們認為是倡導(dǎo)一種舍得之間的辯證文化，很明顯地與其他白酒品牌形成了差異性，但這種差異性并不能夠給品牌帶來本質(zhì)上的提升，主要表現(xiàn)在差異化要想建立起形象，必須形成一種系統(tǒng)的差異信仰，它需要對消費者產(chǎn)生強烈的吸引力并與這種產(chǎn)品和服務(wù)的方方面面有關(guān)。企業(yè)在營銷戰(zhàn)略和策略制定上終就會形成競爭性的營銷文化，這樣才能保證差異性與市場相一致，受到市場認同，才能夠使品牌獲得成功。

要讓企業(yè)健康茁壯地成長，就需要確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。而品牌策劃就包括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定。良好的發(fā)展戰(zhàn)略能促使企業(yè)根據(jù)消費者的需求、結(jié)合自身的發(fā)展制定更有益于企業(yè)未來發(fā)展的方針，能讓企業(yè)塑造更好的品牌形象。

而一個好的品牌策劃公司可以幫助企業(yè)樹立品牌結(jié)構(gòu)，一個由不同定位的產(chǎn)品組建的、能夠進攻也能夠阻截的結(jié)構(gòu)，比如有造勢產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、主攻產(chǎn)品等等。現(xiàn)在企業(yè)做品牌，無論是線上線下，其實都需要一個管家。品牌策劃是一個系統(tǒng)性，大綜合的工作，要集點成面，選擇一個好軍師，更能運籌帷幄，決勝千里！

進行恰當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)研后進行數(shù)據(jù)整合并分析反饋，才能了解到企業(yè)的消費者群，針對消費者而推出適合他們的產(chǎn)品、服務(wù)、價格滿足他們的生活、工作需求，才能讓企業(yè)有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在了解到市場的同時的還要掌握競爭對手的詳細情況，要做到推陳出新，適當(dāng)放棄陳舊的營銷模式，引進新的概念與創(chuàng)造新的營銷模式，滿足更多消費者的需求，這樣不僅保證了原有的消費者群還可以吸引新的消費者。所以分析行業(yè)環(huán)境以及競爭對手非常重要。?

該理論放到如今來建立品牌定位，還是存在不少的缺陷，缺少了品牌的形象設(shè)計、營銷與傳播、評估與品牌管理方面的考慮。進入現(xiàn)代商業(yè)體系，特勞特在《重新定位》中提到，重新定位需要調(diào)整企業(yè)的整體認知，這些認知的來源可以來自客戶、對手以及自身。在品牌定位中應(yīng)當(dāng)重視市場調(diào)研的作用，重視競爭對手的動向與市場份額的占比，強調(diào)占領(lǐng)對手份額，減少占領(lǐng)用戶心智的方式。