建筑工程咨詢（投資）資質(zhì)的運(yùn)維過(guò)程是一個(gè)重要環(huán)節(jié)

推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢是深化投融資體制改革和改善營(yíng)商環(huán)境的需要，是我國(guó)建筑業(yè)和工程咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，也是提升我國(guó)工程咨詢行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)“一帶一路”倡議的需要。

全過(guò)程工程咨詢治理體系離不開其服務(wù)的工程、客戶和相關(guān)方，包括誰(shuí)來(lái)治理、治理什么和如何治理三大方面，治理結(jié)構(gòu)是治理體系的具體體現(xiàn)。

工程咨詢行業(yè)存在的理由在于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，全過(guò)程工程咨詢發(fā)展的動(dòng)力主要來(lái)自客戶及相關(guān)方的新需求，其背景是工程行業(yè)的全生命周期價(jià)值鏈及其升級(jí)

項(xiàng)目全過(guò)程咨詢的后一個(gè)階段 ,也是檢驗(yàn)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作后,轉(zhuǎn)入項(xiàng)目的試運(yùn)營(yíng)階段,這時(shí)項(xiàng)目的使用方已經(jīng)開始做使用前的準(zhǔn)備工作,設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等。

運(yùn)維階段工程咨詢的主要任務(wù)是檢查工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,復(fù)核工程投資是否合理。在投產(chǎn)或投入使用過(guò)程中驗(yàn)證項(xiàng)目的建設(shè)效果是否達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)與使用者結(jié)合并順利交接。

建筑工程咨詢（投資）資質(zhì)治理結(jié)構(gòu)

隨著國(guó)家促進(jìn)建筑業(yè)和全過(guò)程工程咨詢發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，推動(dòng)工程行業(yè)和工程咨詢價(jià)值鏈治理模式的轉(zhuǎn)換和升級(jí)日益迫切。

從工程項(xiàng)目主要相關(guān)方的視角，構(gòu)建工程項(xiàng)目全生命周期治理結(jié)構(gòu)，從而更容易確定全過(guò)程工程咨詢單位的角色和地位。

在工程項(xiàng)目全生命周期治理結(jié)構(gòu)中，相關(guān)方有政府、投資人、項(xiàng)目單位、建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)單位、承包商、服務(wù)商、供應(yīng)商、全過(guò)程工程咨詢單位、用戶、社區(qū)與公眾。政府承擔(dān)宏觀管理的角色，對(duì)于政府投資項(xiàng)目則承擔(dān)投資人的角色。

項(xiàng)目單位的地位沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別是對(duì)多元投資項(xiàng)目或市場(chǎng)化投資項(xiàng)目而言，建設(shè)單位的法定責(zé)任主體仍是項(xiàng)目單位，項(xiàng)目代建或項(xiàng)目管理咨詢單位根據(jù)合同約定承擔(dān)相關(guān)工作，并對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

全過(guò)程工程咨詢單位的服務(wù)對(duì)象

在工程項(xiàng)目全生命周期治理結(jié)構(gòu)中，全過(guò)程工程咨詢單位的服務(wù)對(duì)象眾多，可以作為政府的工程咨詢顧問(wèn)；也可以服務(wù)投資人，包括銀行、、產(chǎn)業(yè)資本，也包括政府投資項(xiàng)目的履行出資人責(zé)任的政府部門，為投資人的投資決策、監(jiān)管、回收提供咨詢服務(wù)?？梢哉f(shuō)，在強(qiáng)化和回歸項(xiàng)目單位在項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)中的核心地位后，全過(guò)程工程咨詢單位才有真正明確的全過(guò)程服務(wù)對(duì)象。

全過(guò)程工程咨詢實(shí)務(wù)

1）全過(guò)程咨詢的風(fēng)險(xiǎn)因素如何規(guī)避；

（2）全過(guò)程咨詢建設(shè)項(xiàng)目前期策劃的流程和主要關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的實(shí)物操作、投資決策、可行性階段、內(nèi)容和要點(diǎn)、方法和程序、咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理、可行性研究報(bào)告編制技巧、投資估算編制技巧與項(xiàng)目評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)概算編制技巧與優(yōu)化增值；

（3）如何解決全過(guò)程咨詢服務(wù)中造價(jià)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、運(yùn)維存在的，合約管控現(xiàn)狀、難點(diǎn)挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)誤區(qū)和管控中的痛點(diǎn)問(wèn)題及法律服務(wù)問(wèn)題；

（4）全過(guò)程咨詢與 EPC 工程總承包項(xiàng)目關(guān)系與實(shí)務(wù)；

（5）如何在 PPP 項(xiàng)目中更好的開展全過(guò)程咨詢；

（6）基于 BIM 技術(shù)應(yīng)用的全過(guò)程工程咨詢解決方案及實(shí)務(wù)。

全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)務(wù)

（1）全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容及要求

（2）全過(guò)程工程咨詢團(tuán)隊(duì)的搭建和管理細(xì)則及要點(diǎn)

（3）全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)把控和規(guī)避

（4）經(jīng)典全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目案例分析和實(shí)務(wù)演練