各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)加強與發(fā)展改革、人民銀行、人民、人力資源社會保障、交通運輸、水利、市場監(jiān)管、、等有關(guān)部門的聯(lián)系，加快推進信用信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，建立數(shù)據(jù)交換和信息共享機制，實施信用聯(lián)合激勵和懲戒。

第六條 造價咨詢企業(yè)信用管理主要包括下列內(nèi)容：

（一）企業(yè)資質(zhì)管理情況

1．信息情況；

2．現(xiàn)有專職專業(yè)人員、注冊資本、股權(quán)結(jié)構(gòu)、辦公場所等情況；

    （2）參與各方都須履行自身工作職責(zé)，互相監(jiān)督和協(xié)調(diào)配合，從工程造價控制的角度對工程量的真實性、計量符合計量規(guī)則的準(zhǔn)確性進行鑒證，這樣才能取得好的效果；

    （3）為了在施工過程中同步對隱蔽檢查驗收的真實性進行跟蹤鑒證，派駐造價人員在現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工進度安排，全程配合參加隱蔽工程驗收，對施工單位所做的驗收記錄中的數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場復(fù)核，確保真實及與設(shè)計施工圖的一致性；

對咨詢公司的培育遵循以下幾條原則：

1.  挑選合適的咨詢公司培養(yǎng)成地區(qū)戰(zhàn)略，同時穩(wěn)定沉淀一批品質(zhì)過關(guān)，專業(yè)過硬，熟悉本公司要求，標(biāo)準(zhǔn)，流程的服務(wù)團隊，幫助其建立起一個人才梯隊。

2.  在公司有新項目開發(fā)的時候，吸納一小部分駐場項目咨詢?yōu)槌杀静块T的儲備人才。

對于這部分人才熟悉甲方制度，標(biāo)準(zhǔn)，流程，轉(zhuǎn)型壓力較小，

5. 每月定期組織成本管理的培訓(xùn)，不限于業(yè)務(wù)層面，甚至可以深入到甲方成本管理的系統(tǒng)，思路，方法，工具。

這樣讓咨詢同事能夠充分理解甲方的管控意圖，在工作過程中能夠獲得成長，那么咨詢對這份工作的用心程度也會超過一般人。

“培育”不是單方面的，咨詢也應(yīng)該往前面更進一步：

1.  在項目真心需要突破的時候，能夠調(diào)集公司層面的資源保住項目的關(guān)鍵節(jié)點；