人力資源外包都有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機(jī)構(gòu),人力資源也是如此。1.大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營成本，避免風(fēng)險(xiǎn)。通過外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系。3、能夠更加充分的利用勞動(dòng)力，更加貼近被派遣者本身，能針對(duì)性的安排人員，減少勞動(dòng)力的浪費(fèi)。

在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，“利潤變大化，成本變小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的變小化，就成為企業(yè)在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。短期在國內(nèi)獲得很大的發(fā)展，派遣公司和被派遣員工數(shù)量日日增多，勞動(dòng)力派遣應(yīng)用于各行各業(yè)、銀行、電商、國企、服務(wù)業(yè)、工廠、公司、物流、快遞等，大家都在使用勞務(wù)派遣工。

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人事代理可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費(fèi)的弊端。提高人事管理工作的法治化、社會(huì)化和專業(yè)化程度。人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使專業(yè)技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。人力外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競爭力的核心工作。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。

降低用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。企業(yè)的目的就是盈利，但是企業(yè)用工難免會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，當(dāng)用工出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛越來越多時(shí)，很多企業(yè)也是發(fā)出很無奈的感慨。有什么辦法可以避免這類情況的發(fā)生呢?企業(yè)可以選擇人事外包，把企業(yè)人事業(yè)務(wù)外包給一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)辦理，這樣不但可以節(jié)省企業(yè)的一些時(shí)間，同時(shí)也可以提高企業(yè)的用工效率。在國內(nèi)勞務(wù)派遣用工生機(jī)蓬勃發(fā)展著，但在勞務(wù)派遣用工管理相對(duì)于比較落后，勞務(wù)派遣公司和用工企業(yè)因?yàn)楣芾聿划?dāng)，管理運(yùn)作不規(guī)范，對(duì)派遣員工造成利益損害的現(xiàn)象很常態(tài)，因此引發(fā)的勞動(dòng)糾紛等繁瑣事件對(duì)企業(yè)和派遣公司有直接的影響。