企業(yè)IT外包

某配電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，原有一名專職IT，因與某些管理人員有私人矛盾，遂突然離職，離職一周內(nèi)公司網(wǎng)絡(luò)癱瘓，并且拒接電話，直接導(dǎo)致企業(yè)進入半停止工作的狀態(tài)！ 我司技術(shù)人員趕到現(xiàn)場后，兩小時以臨時方案暫時解決問題，后續(xù)花了一個月的時間，陸續(xù)地調(diào)整和完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并且簽訂了IT外包服務(wù)合同。殊不知，這種快餐式的上門來服務(wù)，才是IT安全的罪魁禍首，里面的貓膩在這里不多講，重點是這種救火的解決方式，根本不是為企業(yè)解決問題，而是在“抽企業(yè)的血”。

在未來，在任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，IT外包的概念已經(jīng)深入到各個領(lǐng)域，已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的省時、省錢、省心的發(fā)展趨勢。

成都IT外包

外包的運作模式

比如，華為有一個非核心的項目，大概需要5個人來開發(fā)，開發(fā)周期大概是4個月左右，那么華為就會把這些活包給外包公司，比如外包給令狐沖軟件有限公司，那么令狐沖軟件有限公司就會開始招開發(fā)人員了，然后叫開發(fā)人員來面試,先來令狐沖軟件有限公司面試，令狐沖軟件有限公司的領(lǐng)導(dǎo)覺得求職者還可以，此時，令狐沖軟件有限公司的領(lǐng)導(dǎo)就會叫你去華為面試，然后華為公司的面試官就會開始面試這個求職者，覺得求職者還可以，此時華為就會打電話給令狐沖軟件有限公司的領(lǐng)導(dǎo)說，這個求職者還可以。首先，管理者需要在內(nèi)部系統(tǒng)投資和外包之間尋找平衡點，以便節(jié)省更多成本：單純地用外包來取代內(nèi)部IT不會特別有效。

此時，令狐沖軟件有限公司的領(lǐng)導(dǎo)就會和求職者談入職的事情了，記住，求職者入職的是外包公司(即令狐沖軟件有限公司)，不是入職華為公司，求職者是屬于外包公司的員工，說白了，求職者跟華為半毛錢關(guān)系都沒有，求職者就是幫華為干活的，求職者跟華為沒有雇傭關(guān)系，求職者跟外包公司(即令狐沖軟件有限公司)才是雇傭關(guān)系。要將外包的價值較大化，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)對內(nèi)部IT員工進行投入，通過教育、培訓和行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗的積累提升他們的專業(yè)技能。

成都固德邁世電子數(shù)碼科技中心，專業(yè)從事于IT外包服務(wù)，各類電腦維修維護；各類辦公設(shè)備的維修維護等，歡迎來電咨詢我們?。?

專業(yè)IT外包

寬泛地講，只衡量 IT 成本相對于競爭對手的高低可能不是那么有效。IT 可以減少推廣、銷售和研發(fā)成本，但 IT 部門本身的開銷增長則可能抵消省下的錢。如果客戶滿意，持創(chuàng)研發(fā)中心平臺愿意將技術(shù)團隊釋放，由租轉(zhuǎn)聘，真正做到以客戶為先。過分強調(diào) IT 降低成本的功能可能會導(dǎo)致管理者對這一點視而不見。管理者應(yīng)該記住，終影響盈利能力的是公司的整體成本，而非僅僅 IT 成本。

IT外包公司

固德邁世IT外包淺談，什么是駐場服務(wù)

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IT事務(wù)全輔助 –IT資產(chǎn)登記管理、申請報告、總結(jié)報告、員工入職離職培訓等事務(wù)性輔助；

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