企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是基于管理的，現(xiàn)在的管理更多的是基于流程管理，管理學(xué)里面講的就是三件事情，一個(gè)是戰(zhàn)略管理，管企業(yè)方向的，一個(gè)是流程管理，管做事方法的，以便于方向能實(shí)現(xiàn)，一個(gè)是人力資源管理，有了人，有了方向，有了方法，基本就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)了，這個(gè)大家都能看懂

質(zhì)量是滿(mǎn)足要求的程度，我們定義了人，定義了方向，定義了流程，這些都是我們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求，這些要求有一部分是投資者的要求，運(yùn)營(yíng)者的要求，有一些是客戶(hù)的要求，很明顯，企業(yè)在這三個(gè)大框架下運(yùn)營(yíng)的成功與否，取決于原定的要求是否能達(dá)成，這樣也容易理解 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

質(zhì)量休系審核階段

1、進(jìn)行審核策劃、編制年度審核計(jì)劃、年度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃（審核組成員、做審核準(zhǔn)備、編制檢查表、確定審核準(zhǔn)則、審核時(shí)間等）。

2、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核，到各個(gè)部門(mén)去，按準(zhǔn)備好的文件，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核，也就是現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)視差梯度的目的：尋找符合與不符合標(biāo)準(zhǔn)和證據(jù)。不管是符合的還是不符合的，都要把有關(guān)過(guò)程的證據(jù)記錄下來(lái)，如果不符合要開(kāi)具證明這個(gè)體系運(yùn)行好。

要有正式的審核報(bào)告（包括總體情況、分?jǐn)?shù)情總、是否有效等）。證據(jù)要真實(shí)有效，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合的問(wèn)題，然后還要采取糾正，并跟蹤糾正措施的實(shí)施情況。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

質(zhì)量體系審核的風(fēng)險(xiǎn)性。

質(zhì)量體系審核是一種抽樣檢查的過(guò)程。質(zhì)量體系是一個(gè)“大系統(tǒng)”，由于時(shí)間和人員的限制，要在較短時(shí)間內(nèi)完成審核工作，只能采取抽樣檢查的辦法，包括抽取一定數(shù)量的體系文件、質(zhì)量記錄，詢(xún)問(wèn)一定數(shù)量的人員，抽查若干臺(tái)設(shè)備，觀(guān)察若干個(gè)過(guò)程等。這種以少量樣本的審核結(jié)果來(lái)描述一個(gè)完整質(zhì)量體系的審核方法，必然具有風(fēng)險(xiǎn)性，

因此在審核過(guò)程中必須以科學(xué)的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，采用隨機(jī)抽樣，進(jìn)行綜合分析，以盡可能地減少審核的風(fēng)險(xiǎn)。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制