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明星小紅書種草和明星代言哪個(gè)效果會(huì)更好些？

品牌通過明星在微博、小紅書、抖音、快手等社交媒體中的個(gè)人賬號(hào)進(jìn)行推廣、種草的這種合作形式都可以歸類為自媒體推廣。明星為品牌推廣時(shí)發(fā)布的內(nèi)容和形式有圖文以及短視頻兩種形式，主要是根據(jù)品牌需要和媒體渠道的性質(zhì)而定。如短視頻的時(shí)長，短則15秒、長到10分鐘，不同的媒體渠道對(duì)視頻的時(shí)長限制也各不相同。小紅書種草品牌合作

與其他的合作形式不同的是，明星的自媒體渠道合作，首先考慮的是社交平臺(tái)的選擇，雖然社交媒體的用戶大同小異，但在效果呈現(xiàn)和人群偏好程度上各有特點(diǎn)。比如：微博作為綜合類社交媒體，明星更為集中，而且粉絲、用戶轉(zhuǎn)發(fā)的習(xí)慣更為普遍；小紅書中，美妝時(shí)尚類明星更為集中，而且側(cè)重用戶消費(fèi)場(chǎng)景的搭建，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的推薦種草效果不錯(cuò)；各類短視頻社交平臺(tái)更注重內(nèi)容的創(chuàng)意和趣味性。其次，明星在各社交媒體的入駐情況、粉絲數(shù)量與結(jié)構(gòu)、話題引爆能力也各有不同。因此，品牌在進(jìn)行自媒體推廣合作時(shí)，在渠道選擇、明星選擇、內(nèi)容創(chuàng)意、產(chǎn)品呈現(xiàn)上要更有針對(duì)性。

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從豆瓣、知乎到虎撲，社區(qū)型平臺(tái)一直備受商業(yè)化困擾。用戶在小紅書種草、去淘寶等電商平臺(tái)拔草的做法，也曾是小紅書被質(zhì)疑電商商業(yè)化的癥結(jié)所在。小紅書的做法是，構(gòu)建整套平臺(tái)工具，在社區(qū)和電商的兩種業(yè)務(wù)形態(tài)中，完成從種草到拔草的交易閉環(huán)。

“我聽說過小紅書，這是個(gè)年輕人聚集的社區(qū)平臺(tái)，但我不知道貓王收音機(jī)可以在小紅書上做點(diǎn)什么，以及怎么做。所以我來了?！?

在不久前小紅書舉辦的Will未來品牌大會(huì)上，貓王收音機(jī)創(chuàng)始人曾德鈞出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。年過六旬的他頭發(fā)灰白，與現(xiàn)場(chǎng)一茬茬年輕人形成強(qiáng)烈反差。

當(dāng)天，像曾德鈞一樣來到現(xiàn)場(chǎng)“取經(jīng)”的品牌方還有很多，原本計(jì)劃保持在500人以內(nèi)的會(huì)議規(guī)模，現(xiàn)場(chǎng)來了上千人，他們當(dāng)中大部分都是企業(yè)與品牌方代表，來聽這場(chǎng)會(huì)的目標(biāo)一致——人人都想再造一個(gè)日記。

小紅書被稱為“國民種草神器”，它成功從0到1孵化出了消費(fèi)“獨(dú)角獸”日記。目前，日記的估值超過20億美元，而這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)美妝品牌的線上“種草”方式，也被后來者廣為借鑒。

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品牌廣告才是小紅書的主要變現(xiàn)方式。

2018年12月31日，小紅書上線歷個(gè)開屏廣告，開始嘗試商業(yè)化的更多可能性；2019年，瞿芳和另一位小紅書創(chuàng)始人毛文超聯(lián)名發(fā)出內(nèi)部信，稱“2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年”。

這次工具的發(fā)布，也可以看到小紅書未來在生態(tài)上的變現(xiàn)路徑。小紅書的商業(yè)化形式包括效果與品牌廣告（效果 品牌）、電商業(yè)務(wù)（第三方抽傭 自營 已經(jīng)收縮業(yè)務(wù)的線下店），以及筆記推廣工具“薯?xiàng)l”、付費(fèi)會(huì)員等增值服務(wù)。小紅書種草品牌合作

目前，在商業(yè)與社區(qū)生態(tài)的博弈中，小紅書選擇為后者讓步。在品牌流量計(jì)劃的扶持中，小紅書會(huì)給扶持的品牌流量單獨(dú)設(shè)置一個(gè)池子，讓品牌之間相互競(jìng)爭(zhēng)，再去跟整個(gè)廣告流量池、社區(qū)流量池相互競(jìng)爭(zhēng)，通過核心的B2K2C邏輯到達(dá)用戶。

在Will未來品牌大會(huì)召開的前一個(gè)月，杰斯的職位從小紅書創(chuàng)作號(hào)負(fù)責(zé)人變成了小紅書開放平臺(tái)及電商負(fù)責(zé)人，他對(duì)《中國企業(yè)家》表示，這一調(diào)整是小紅書基于KOC和B端品牌相互連接、協(xié)同運(yùn)營的考慮。

“我們不會(huì)把GMV作為小紅書的一個(gè)核心指標(biāo)?！苯芩箯?qiáng)調(diào)稱，GMV永遠(yuǎn)是為C端服務(wù)的，小紅書整體收入可能慢慢地向以廣告為主的模式，電商還是回到生態(tài)本身、用戶本身。