規(guī)劃階段:26-30歲

根據(jù)調(diào)查，目前企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人的時(shí)間和精力主要花在工資和福利上。工作人員培訓(xùn)和考績(jī)也占相當(dāng)大的比例?？梢钥闯觯蠖鄶?shù)企業(yè)人力資源部門的主要力量仍然停留在事務(wù)性工作上，并不關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)。如圖所示:

長(zhǎng)期使命:通過(guò)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力，了解企業(yè)外部發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)在職培訓(xùn)或其他形式的培訓(xùn)，達(dá)到人力資源主管要求的能力。因此，在計(jì)劃從人力資源專家轉(zhuǎn)為人力資源主管的過(guò)程中，除了我自己的發(fā)展之外，我還注重將人力資源部門的主要工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)相結(jié)合。

自我激勵(lì)措施

為了保持較高的學(xué)習(xí)和工作熱情，更好地完成目標(biāo)管理，從而達(dá)到目標(biāo)。除了各種外部激勵(lì)措施的結(jié)合，我還為自己采取了自我激勵(lì)措施，這將使激勵(lì)措施得到有效利用。

由于實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)自我激勵(lì)的過(guò)程，因此有必要將目標(biāo)管理和自我激勵(lì)緊密結(jié)合起來(lái)，使兩種方法發(fā)揮更大的作用。因此，我已將職業(yè)生涯的每個(gè)階段目標(biāo)和任務(wù)寫入《目標(biāo)管理——自我激勵(lì)工作手冊(cè)》(同時(shí)附上目標(biāo)管理的自我激勵(lì)手冊(cè)——)。通過(guò)使用目標(biāo)管理——自我激勵(lì)工作手冊(cè)，從而在實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)目標(biāo)的同時(shí)。

確立職業(yè)方向的確是，一個(gè)好的職業(yè)方向直接決定了你的具體道路。這里的男性和女性沒(méi)有區(qū)別，都需要定義他們的職業(yè)地位。

你現(xiàn)在可以知道你不喜歡什么，你喜歡什么，你想做什么，只看到你想做的優(yōu)點(diǎn)，而不是缺點(diǎn)。例如，自由職業(yè)需要技巧和韌性。

你說(shuō)你不知道？那是因?yàn)槟銢](méi)有真正理解你想做什么，創(chuàng)業(yè)，以及創(chuàng)建什么樣的企業(yè)？

社會(huì)上大多數(shù)人什么都不做的原因是他們沒(méi)有目標(biāo)，不知道去哪里。他們進(jìn)入社會(huì)后只會(huì)后悔錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。

我經(jīng)常舉一個(gè)非常簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明不同的人是如何沒(méi)有目標(biāo)的。

一些學(xué)生告訴我，他們真的很想從事投資行業(yè)，但他們已經(jīng)畢業(yè)，過(guò)去沒(méi)有任何實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。目前，他們只有一個(gè)小型組織提供的雅思老師。

我說(shuō)過(guò)，如果你將來(lái)能投資于機(jī)構(gòu)，目標(biāo)不會(huì)改變。

然后你以企業(yè)家的心態(tài)參與這個(gè)角色，學(xué)習(xí)如何拋光更好的教育產(chǎn)品，努力學(xué)習(xí)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家的操作和流量的知識(shí)，學(xué)習(xí)如何創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變和分裂，以及學(xué)習(xí)如何讓自己成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角色。

發(fā)展太快，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力被稀釋，但隨著時(shí)間的推移，它會(huì)越來(lái)越好。

在過(guò)去40年的改革開(kāi)放中，許多企業(yè)雖然一路小跑，卻為社會(huì)積累了大量的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。在過(guò)去幾年里，在雙重創(chuàng)造的環(huán)境下，已經(jīng)有10多萬(wàn)家新的創(chuàng)業(yè)公司。許多公司已經(jīng)從一個(gè)想法和兩三個(gè)人開(kāi)始成長(zhǎng)。老板和主管都乘火箭上升。一個(gè)社會(huì)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力需要“培養(yǎng)”。沒(méi)有一定的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)是很難沉淀的。因此，如雨后春筍般的創(chuàng)業(yè)浪潮必將稀釋整個(gè)社會(huì)在企業(yè)層面的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

以人力資源圈為例。現(xiàn)在許多企業(yè)很難找到人力資源的高。合適候選人的供應(yīng)非常有限。整個(gè)市場(chǎng)處于賣方市場(chǎng)狀態(tài)，內(nèi)部培訓(xùn)為時(shí)已晚。因此，人力資源的整體薪酬水平也在不斷提高。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，痛苦的事情是高薪?jīng)]有付給合適的人。

如果你吃飯時(shí)口吃，你需要時(shí)間來(lái)彌補(bǔ)你所欠的時(shí)間。因此，隨著各種企業(yè)的發(fā)展，你的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)在每一次勝利和失敗中得到提高，包括你的人力資源管理能力?！笆澜鐣?huì)好起來(lái)嗎”？我相信我會(huì)的，但我必須從現(xiàn)實(shí)和不吸引人的角度來(lái)看待它。