產(chǎn)品價(jià)值

核心價(jià)值:后外包產(chǎn)出是一種就業(yè)和績(jī)效管理模式。重點(diǎn)解決企事業(yè)單位非核心崗位的靈活就業(yè)滿意度，提高管理效率。終，它使企業(yè)和機(jī)構(gòu)能夠降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，解決就業(yè)問題，節(jié)約就業(yè)成本，并注重提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

增值:為外包單位提供就業(yè)分析、員工評(píng)估、工作技能提升、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系問題處理、管理技能提升等專業(yè)咨詢服務(wù)，提升客戶人力資源管理的綜合能力。

2.不同的服務(wù)對(duì)象:勞務(wù)外包可以是個(gè)人的，也可以是團(tuán)體的。然而，勞務(wù)派遣一般是針對(duì)具有一定規(guī)模的公司，費(fèi)用會(huì)相對(duì)較高。從這里我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包是兩個(gè)不同的概念，所以我們不應(yīng)該混淆它們。

3.責(zé)任承擔(dān)者是不同的:勞務(wù)派遣過程中的主要關(guān)系是派遣組織和勞動(dòng)者，而在勞務(wù)外包中，雇主是與勞動(dòng)者有直接關(guān)系的人，所以這方面的勞動(dòng)者應(yīng)該是明確的。一些人力資源公司在介紹公司時(shí)經(jīng)常使用“勞務(wù)派遣外包”等詞。這時(shí)，工人應(yīng)該知道他們以什么身份來到用人單位，以避免不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。

個(gè)人職業(yè)傾向分析與總結(jié):通過以上對(duì)我的職業(yè)能力、職業(yè)價(jià)值觀和職業(yè)人格的分析，可以確定我的職業(yè)傾向?qū)儆诠芾硇?；根?jù)職業(yè)狀況分析的結(jié)果，確定我的職業(yè)選擇范圍為企業(yè)管理工作是正確的。我的專業(yè)是人力資源管理，所以這正好符合我的職業(yè)傾向。因此，下面對(duì)不同企業(yè)類型和不同行業(yè)人力資源管理從業(yè)人員相關(guān)方面的分析將進(jìn)一步?jīng)Q定我的職業(yè)生涯。

總的結(jié)論:基于以上的分析，我選擇了廣州民營和民營家電行業(yè)的人力資源管理。

作為我的職業(yè)目標(biāo)。然而，對(duì)于企業(yè)的選擇，我把科龍企業(yè)作為我的選擇目標(biāo)。因?yàn)?/p>

科龍企業(yè)是大型家電企業(yè)，有著堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展前景。也是為了人才

我們高度重視，人才培養(yǎng)體系相對(duì)完善。也因?yàn)檫M(jìn)入科龍企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)吧

人才的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)很高。如果我把科龍企業(yè)作為我的職業(yè)目標(biāo)，我可以

我被敦促更加努力地學(xué)習(xí)和奮斗。只要我打下良好的基礎(chǔ)，那么無論我未來的事業(yè)和我的

目標(biāo)是一樣的。我有能力參加任何比賽，并在比賽中不斷提高自己。

實(shí)施計(jì)劃:

一、剛進(jìn)入企業(yè)，配合公司人力資源部的上崗培訓(xùn)，努力工作，盡快讓自己熟練掌握工作程序。

在新的崗位上安頓下來:有條不紊地處理事務(wù)，給人留下好印象；與同事建立良好的關(guān)系；適當(dāng)表現(xiàn)，突出(注意:不偷懶，不推卸責(zé)任；明確工作職責(zé)，多做工作；對(duì)自己的工作成績(jī)保持客觀、冷靜的態(tài)度)。

進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分析:分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)部門和崗位人員，明確對(duì)誰負(fù)責(zé)；分析企業(yè)外部與此職位相關(guān)的公司和機(jī)構(gòu)。定義你的責(zé)任和工作。

正確處理辦公室政治的策略:虛心與他人溝通；客觀地評(píng)價(jià)他人；注意你的行為。正確對(duì)待同事。

從工作中慢慢了解企業(yè)文化、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)任務(wù)，通過實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)或參與外部培訓(xùn)，熟練操作人力資源管理招聘、培訓(xùn)等職能和經(jīng)驗(yàn)。

將自己與企業(yè)結(jié)合起來，從而使自己成長(zhǎng)得更快。

定期分析企業(yè)的內(nèi)外條件和目標(biāo)的完成情況，向自己和上級(jí)反饋情況，采取措施補(bǔ)救未完成的目標(biāo)，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。