團(tuán)建對(duì)于企業(yè)有什么積極作用?

      隨著社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的團(tuán)建開(kāi)始興起，各大企業(yè)也開(kāi)始組織一些主題團(tuán)建和戶外團(tuán)建活動(dòng)。每個(gè)企業(yè)都需要做培訓(xùn)，同時(shí)也需要做一些團(tuán)建，使企業(yè)員工增強(qiáng)凝聚力，提高執(zhí)行力，感受到團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)建方法簡(jiǎn)單易學(xué)。公司領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)公司內(nèi)部出現(xiàn)的一些具體問(wèn)題來(lái)選擇團(tuán)建的方法，團(tuán)建過(guò)程既是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是一個(gè)娛樂(lè)的過(guò)程。公司員工參與活動(dòng)，可以分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)，也可以增進(jìn)員工之間的友誼。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

團(tuán)建的激勵(lì)因素——馬斯洛原理

       馬斯洛認(rèn)為，整個(gè)有機(jī)體是一個(gè)追求安全的機(jī)制，人的感受、效應(yīng)、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當(dāng)然，當(dāng)這種需要一旦相對(duì)滿足后，也就不再成為激勵(lì)因素了。人人都希望得到相互的關(guān)系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來(lái)的細(xì)致，它和一個(gè)人的生理特性、經(jīng)歷、教育、信仰都有關(guān)系。

       道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

員工為何拒絕公司團(tuán)建

　　變了味的團(tuán)建，讓越來(lái)越多的開(kāi)始逃離職場(chǎng)人士開(kāi)始逃離，原來(lái)本身是企業(yè)宣傳的一個(gè)亮點(diǎn)，如今卻讓越來(lái)越多的人避之不及，甚至聞之色變。說(shuō)到底，團(tuán)建還是應(yīng)該回歸其本身的意義，比如說(shuō)不要占用員工的休息時(shí)間，去一些正常的地方進(jìn)行旅游，讓員工自由參加，有事的可以請(qǐng)假，想要參加的自由參與，團(tuán)建過(guò)程中，可是適度的給予員工空間和自由，公司只負(fù)責(zé)組織對(duì)應(yīng)的吃住場(chǎng)所和安排即可，不要有太多的干預(yù)，這樣子關(guān)系好的自然會(huì)聚在一起，當(dāng)然了真的有心的自然會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)趁這個(gè)機(jī)會(huì)去溝通。