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選擇團(tuán)建項(xiàng)目要注意什么問題?
想要讓團(tuán)建項(xiàng)目的意義得到更好的展現(xiàn),可以保證其效果達(dá)到更好標(biāo)準(zhǔn),除了要合理安排活動(dòng)主題之外,還需要根據(jù)公司員工的實(shí)際情況來選擇活動(dòng)項(xiàng)目,盡量不要讓年齡大的員工參加更危險(xiǎn)的活動(dòng),所以針對(duì)性的選擇合適的活動(dòng)主題是非常重要的,凸顯出公司的人性關(guān)懷。建議各大公司企業(yè)在組織團(tuán)建活動(dòng)之前,必須要選擇正規(guī)的團(tuán)建基地,這樣才能保證活動(dòng)策劃方案設(shè)計(jì)更合理,在選擇各種訓(xùn)練項(xiàng)目的時(shí)候也會(huì)有很好的針對(duì)性,因?yàn)闀?huì)有工作人員來策劃方案,保證設(shè)施項(xiàng)目更加完善,環(huán)境安全性也會(huì)更高。
道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng),將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合,為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
團(tuán)建的新理念
團(tuán)建對(duì)于企業(yè)新員工是指將團(tuán)建的理論、理念、方法和技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理和團(tuán)建活動(dòng)之中,以吏好地解決員工的動(dòng)機(jī)、心態(tài)、心智模式、情商、意志、潛能及心理素質(zhì)等一系列心理問題,使員心態(tài)得到調(diào)適、心態(tài)模式得到改善、意志品質(zhì)得到提升、潛能得到開發(fā)等。團(tuán)建和一般的技能與知識(shí)培訓(xùn)不同,是一種相對(duì)獨(dú)立的培訓(xùn),人力資源管理工作者認(rèn)識(shí)拓展訓(xùn)練的性,有利于其更好的開展企業(yè)員工的團(tuán)建。
團(tuán)建中破冰的意義
“破冰”之意,是打破人際交往間懷疑、猜忌、疏遠(yuǎn)的藩籬,就像打破嚴(yán)冬厚厚的冰層。破冰是一個(gè)術(shù)語,指的是培訓(xùn)當(dāng)中一項(xiàng)的技術(shù),特別在團(tuán)建當(dāng)中,可以說成功的破冰是整個(gè)培訓(xùn)是否能達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。
破冰的作用是把人與人之間的間隔給消除,這個(gè)叫法起源于冰山的理論,冰山理論是指人就像一座冰山一樣,意識(shí)的部分只占了很少的部分,而更大的部分是潛在的意識(shí),或者說是不容易被分辨的意識(shí),而破冰就是把人的注意力引到現(xiàn)在,因?yàn)樽⒁饬υ诂F(xiàn)在就無法或者不容易被潛在的意識(shí)影響,這樣就可以達(dá)到團(tuán)隊(duì)融合,離開懷疑、猜忌、疏遠(yuǎn)。
破冰是一個(gè)術(shù)語,指的是培訓(xùn)當(dāng)中一項(xiàng)的技術(shù),特別在團(tuán)建當(dāng)中,可以說成功的破冰是整個(gè)培訓(xùn)是否能達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵。
20人團(tuán)建活動(dòng)方案如何策劃?小公司怎么組織團(tuán)建好?
很多小型企業(yè)的人數(shù)都不是很多,而且經(jīng)費(fèi)有限,不能像大型企業(yè)那么大手筆的組織花樣百出的團(tuán)建活動(dòng),但是同時(shí)又要能起到團(tuán)隊(duì)成員破冰互相了解和熟悉,讓團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力,在日后的工作中能合作的更加順利的目的。因此對(duì)于中小企業(yè)或是部門團(tuán)建時(shí)就應(yīng)該合理的計(jì)劃團(tuán)建活動(dòng)。
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