有一些大型企業(yè)采用輪訓(xùn)的方式連續(xù)幾期選派自己的中高層管理人員來參加經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列拓展培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，起到了良好的培訓(xùn)效果。這種輪訓(xùn)方式相當(dāng)于把經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)作為了企業(yè)培訓(xùn)的一個解決方案，這與傳統(tǒng)的零散式的培訓(xùn)是不一樣的。我們可以舉一個例子來說明這種不同。公司越龐大，新想法越得不到共鳴，因此無法有效實(shí)施。雖然公司也有別人參加過培訓(xùn)，但由于內(nèi)容不同，大家分歧很大。于是，革新的斗志就漸漸消亡。培訓(xùn)的作用也就大打折扣了。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場營銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺，提升企業(yè)競爭力。

團(tuán)建與內(nèi)訓(xùn)結(jié)合的好處

       團(tuán)建能彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不足。團(tuán)建的內(nèi)容豐富生動，寓意深刻。它以體驗(yàn)啟發(fā)做為主要培訓(xùn)手段。學(xué)員通過參與完成團(tuán)建項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目雖然簡單，卻蘊(yùn)藏著大寓意，則會留下深刻的印象。并且拓展項(xiàng)目的多樣性和豐富性也能滿足不同行業(yè)不同部門企業(yè)員工培訓(xùn)個性。但是拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)是“先做，后想”，所以如能將拓展訓(xùn)練與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)兩者相結(jié)合，那培訓(xùn)效果事半功倍。建議企業(yè)管理者可以根據(jù)參訓(xùn)學(xué)員的人數(shù)、培訓(xùn)的需求安排一天的拓展和一天的內(nèi)訓(xùn)這樣相結(jié)合的方式。

員工為何拒絕公司團(tuán)建

　　其實(shí)團(tuán)建本身這個詞并沒有錯，企業(yè)是從國外傳到國內(nèi)，本身確實(shí)初衷也是為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的親密關(guān)系，同時在工作之余能夠有一些其他情感方面的交流，讓更多的人對團(tuán)隊(duì)，對公司產(chǎn)生認(rèn)同感，可是團(tuán)建發(fā)展到了如今，其實(shí)早已失去了其本身的味道，對于很多人而言，團(tuán)建早已是如同和噩夢一般的存在，不僅需要占用自己的休息時間，更需要做出一些自身并不喜歡的動作和游戲，就這樣還要配合領(lǐng)導(dǎo)和組織者，進(jìn)行賣笑，明明內(nèi)心已經(jīng)十分崩潰和郁悶了，還要滿臉堆笑，笑臉相迎，真的是痛苦極了！