在主題團建活動中輸并不怕，放棄才可怕！

       愛迪生曾做了上千次實驗才發(fā)明出電燈，因此做不一定是困難的，堅持做才是困難的。正如曾國藩剛開始帶兵打仗時每次都是失敗，但他依然“屢敗屢戰(zhàn)”，終取得勝利。如果你能夠在主題團建活動中堅持，那么你就會取得一番成就。生活有進有退，輸了什么也不能有頹廢的心情，輸了就自暴自棄，自怨自艾的人其實不懂生活。或許有些人生來就具有大智慧，但絕大多數(shù)人只是蕓蕓眾生。作為平凡的我們?nèi)绾尾拍茏屪约焊?？回答是——做你想做的事。如果成功，那就是資本；如果不成功，那就是積累。只要你不放棄，你就會有收獲，不論是成功還是失敗。

道中道主題團建安全、可靠、有保障

公司舉行主題團建對新員工入職培訓的意義何在？

       經(jīng)過對許多新職工入職后主題團建的總結(jié)，得出了這樣的一個結(jié)論，就是說大部分公司展開新職工入職的主題團建，目的都是使新人增加歸屬感，更好的融入公司；使團隊更加聯(lián)合，增加凝聚力；那么新人團建是怎樣的呢？怎么做好新職工入職的主題團建呢？

       據(jù)經(jīng)驗標明：一個新人要脫節(jié)外來者的心態(tài)，一般需求半年左右的時刻，而一個人要真實了解自己的公司則需求3年甚至更長時刻。在傳統(tǒng)的新人團建里面，通常是以隆重的歡迎儀式，周密的訓練方案，老員工的言傳身教，企業(yè)文化和規(guī)章的多媒體教育為主。

主題團建讓團隊建設(shè)不再是企業(yè)難題！

      現(xiàn)在主題團建項目在我們的腦海里現(xiàn)已不是個陌生的詞匯，除了團建公司的大力推廣，各種綜藝節(jié)目紛繁打開這項業(yè)務(wù)也加快了它的遍及程度。經(jīng)過十數(shù)年的展開，各地主題團建安排如漫山遍野般呈現(xiàn)，整個主題團建行業(yè)得到了展開。主題團建行業(yè)進入中國內(nèi)地不過幾十年，而在國外存在的時刻遠比我們的要長。高質(zhì)量的主題團建是植入企業(yè)文化，培育團隊認識、競賽認識、協(xié)作認識，然后進步團隊效能和績效十分重要的方法。

團建活動活動對于管理人才到底有什么作用？

       團建活動可以看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路。抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作的著力點的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜，范圍越廣規(guī)模越大，復雜度就成幾何級數(shù)上升。所以“抓重點”是管理者必須具有的一項能力。

       如果你想成為一個向上走的管理者，需要訓練自己結(jié)構(gòu)化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結(jié)的能力。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性，而管理者需要具有較強的結(jié)構(gòu)化思考能力。