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如何確保質(zhì)量管理體系有效運行
很多企業(yè)的質(zhì)量人員面對體系運行不知所措,總是以“領(lǐng)導(dǎo)不支持,員工不配合!”作為推托之詞。其實,質(zhì)量管理體系運行有效與否,直接關(guān)系到企業(yè)管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本課程將重點講解推動質(zhì)量管理體系有效運行的各個方面的內(nèi)容,確保企業(yè)管理工作得到有序、合理開展。
確保質(zhì)量管理體系有效運行,需重點注意以下幾個方面:
1.從制度上確保體系有效運行;
2.從人員上保證體系有效運行;
3.從資源上保證體系有效運行;
4.從實用措施上推動體系有效運行。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
問題5:變革受阻,或總是舉步維艱
不提倡變革或者不把它當(dāng)成積極的改進(jìn)方法,維持一個表面上看似良好的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,把改變看成對其可能產(chǎn)生的風(fēng)險,僅在顧客的壓力下做出改變。
問題6:管理評審不起作用或頻次不足,不受員工歡迎
對組織的進(jìn)展、有效性和效率進(jìn)行徹底的評審是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提供的較有價值的工具之一,但是管理評審并未得到充分的利用。為了避免讓機構(gòu)看出問題,管理評審的記錄往往清清白白,根本不涉及組織的實質(zhì)問題的討論;管評會議要么開得無聊,要么開成了對參與者的批評會。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制