本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

影響庫(kù)存水平的因素可謂眾多，從生產(chǎn)方面看：

商品特性、生產(chǎn)流程和周期以及生產(chǎn)模式都將在許多方面對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響。例如，季節(jié)性消費(fèi)的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等，就不能夠完全等到節(jié)日到來之時(shí)才突擊生產(chǎn)，通常都按訂單提前進(jìn)行均衡生產(chǎn)，這樣就必然一定時(shí)期內(nèi)形成大量庫(kù)存。

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合理的庫(kù)存是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和流通中必有的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必不可少的。 而“去庫(kù)存”中的“庫(kù)存”，實(shí)際上是指庫(kù)存積壓商品，即大量的暫時(shí)賣不出去的商品。從中央層面主要指的是房地產(chǎn)的庫(kù)存，其實(shí)還包括去產(chǎn)能過程中產(chǎn)生的大量 庫(kù)存。

服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫(kù)存成了服裝界的問題之一。不處理吧，貨壓得越久貶值就越厲害，后可能變得一錢不值。對(duì)于整個(gè)服裝行業(yè)來說，過量庫(kù)存已經(jīng)成為嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展的大問題，包括那些非常成功的服裝制造和經(jīng)銷企業(yè)都難免受到庫(kù)存積壓的困擾。進(jìn)行低價(jià)拋售吧，又怕先前購(gòu)買了產(chǎn)品的顧客不滿意，尤其對(duì)于以熟客生意為主的服裝店來說，這一點(diǎn)很重要，另一方面，拋售亦容易影響服裝生產(chǎn)企業(yè)辛苦建立起來的品牌，影響與供應(yīng)商未來的合作，這真是一個(gè)兩難的選擇。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。收購(gòu)庫(kù)存帽子

企業(yè)庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)有什么意義？

維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨(dú)立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時(shí)間也是不一樣的。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“去庫(kù)存”工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，這是值得長(zhǎng)期向深層次探索的重大課題。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫(kù)存，才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。

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