人力資源一般是指有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經(jīng)濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點工作年齡，如16歲或18歲；三是以企事業(yè)單位為基礎的公共人事事務代理，或社會化代理，主要包括人才規(guī)劃、職業(yè)設計、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發(fā)等。二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或?qū)泄ぷ髂芰Φ娜硕伎梢砸暈槿肆Y源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發(fā)性。

這個解釋包括幾個要點：

（1）人力資源的本質(zhì)是人所具有的腦力和體力的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能力。

（2）這一能力要能夠?qū)ω敻坏膭?chuàng)造起貢獻作用，成為社會財富的源泉。

（3）這一能力還要能夠被組織所利用，這里的“組織”可以大到一個國家或地區(qū)，也可以小到一個企業(yè)或作坊。

從宏觀、微觀兩個層面上界定人力資源。

一個什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？3）管理者對新入職員工的滿意度（對受雇員工的管理者開展的調(diào)查。自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領導到部門負責人都必須重視人才引進和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進，從心里上受到重視；同時，樂觀、積極的，能引導員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點。

一方面，培養(yǎng)員工的認同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程也是實現(xiàn)個人目標的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓時，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關、命運與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導和制約作用。在入職培訓時，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導向，使員工正確、深刻地認識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關、命運與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導和制約作用。

另一方面，建立團結(jié)而富有戰(zhàn)斗力的團隊，并形成良好的激勵機制。21世紀，是一個知識經(jīng)濟和團隊至上的時代，所有的事業(yè)都是團隊事業(yè)，培育一種良好的、有激勵作用的團隊精神，能在本職工作的基礎上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，團隊成員因貢獻和價值大小來確定相應的個人回報。人事服務優(yōu)勢★完善的IT系統(tǒng)：確保服務過程中數(shù)據(jù)的準確及時反饋。

   人事代理是指企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或者部分委托專業(yè)機構(gòu)管理（辦理），但是被托管人員的勞動關系仍隸屬于原委托企業(yè)。

人事代理為那些沒有調(diào)動、掌管個人檔案、沒有解決人才戶籍遷入問題的非公有制企事業(yè)單位和無上級部門的單位解決了檔案管理、戶籍遷入、職稱評定和辦理、社會保險辦理等問題。