本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

庫存本身就是一種貶值，隨著時間的越來越久，庫存的一些材料只能是越來越不值錢。在這種不斷貶值的過程中這些庫存自然也就變成了一種不良的資產。所以說庫存管理方案對于我們而言是非常重要的。

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影響庫存水平的因素可謂眾多，從生產方面看：

商品特性、生產流程和周期以及生產模式都將在許多方面對庫存產生影響。例如，季節(jié)性消費的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等，就不能夠完全等到節(jié)日到來之時才突擊生產，通常都按訂單提前進行均衡生產，這樣就必然一定時期內形成大量庫存。

服裝季節(jié)性明顯，且服裝產品更新的速度越來越快，如何處理不斷增加的庫存成了服裝界的問題之一。金屬設備類，進行翻新利用，經過打磨噴漆，流入二手設備市場，低價出售。不處理吧，貨壓得越久貶值就越厲害，后可能變得一錢不值。進行低價拋售吧，又怕先前購買了產品的顧客不滿意，尤其對于以熟客生意為主的服裝店來說，這一點很重要，另一方面，拋售亦容易影響服裝生產企業(yè)辛苦建立起來的品牌，影響與供應商未來的合作，這真是一個兩難的選擇。

本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。整廠庫存回收電話

庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產消費和生活消費領域。比如冬季的貨沒有賣完，那就只好收起來等到明年再賣，第二年也許消化掉這批貨的50％左右，節(jié)假日打折促銷時再消化掉30％左右，到第三年可能消化完這批貨物，但隨著庫存的不斷消化，又不斷有新貨補充進來。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當一部分是當做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費，對于經濟正處于發(fā)展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費。