在過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，業(yè)務(wù)模型是集中式系統(tǒng)。所謂集中化是一種廣播模式，所有用戶都圍繞這個(gè)主題，我們看到的大多數(shù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模型都是這種類型，例如制造，門戶等。集權(quán)代表過去的商品經(jīng)濟(jì)模式，而分權(quán)和分配則代表未來。

但是，無論是交易還是生活服務(wù)，核心仍然是人。對(duì)于擁有10億用戶的微信，許多在線和離線場(chǎng)景將被存儲(chǔ)在微信中，并且微信生態(tài)系統(tǒng)中存在許多可能性。微信只需要增強(qiáng)離線或特定場(chǎng)景下“小程序”的使用習(xí)慣，就可以突破重大突破，顛覆新領(lǐng)域。

傳統(tǒng)電子商務(wù)的流量思維是基于平臺(tái)的。它認(rèn)為保持集中的交通入口并輔以折扣促銷是的。但是，在互聯(lián)網(wǎng)的下半年，流量紅利逐漸消失，獲得客戶的成本越來越高，新公司進(jìn)入的機(jī)會(huì)很少。 “去中心化”社會(huì)電子商務(wù)的出現(xiàn)為中小企業(yè)帶來了機(jī)遇。進(jìn)入微信互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾多電子商務(wù)公司開始建立以小程序?yàn)楹诵牡碾娮由虅?wù)運(yùn)營(yíng)矩陣，充分挖掘單一客戶的價(jià)值，建立品牌流量庫，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的增長(zhǎng)。幾何索引。

小程序公眾號(hào)

借助開箱即用的經(jīng)驗(yàn)，多達(dá)60個(gè)流量門戶以及簡(jiǎn)化消費(fèi)者支出的能力，小型程序在促進(jìn)電子商務(wù)交易方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，借助公眾號(hào)和成員的沉淀，通過小程序公眾號(hào)的組合，電子商務(wù)公司可以更好地留住用戶，建立品牌私有域流量并促進(jìn)回購。

微信非常清楚其社會(huì)屬性，基于社交營(yíng)銷活動(dòng)的小程序的效果也非常強(qiáng)大。

1.社區(qū)和社會(huì)裂變：微信的優(yōu)勢(shì)在于龐大的用戶群和強(qiáng)大的社會(huì)屬性。用戶可以使用社區(qū)和社交網(wǎng)絡(luò)在微信中完成免費(fèi)訂單的共享和共享，而小型程序運(yùn)營(yíng)商可以獲得大量的社交和社交流量。

2，拉新促銷：由小組推出的一些小程序，設(shè)置獎(jiǎng)品，討價(jià)還價(jià)，購買和玩游戲，在活躍的大量老用戶中也可以帶來新用戶，運(yùn)營(yíng)商如果精心策劃，可以通過這類游戲帶來了很多新用戶。

3，交易轉(zhuǎn)換更快：微信沒有正式的電子商務(wù)平臺(tái)，小程序的推出催生了很多電子商務(wù)小程序，釋放了微信用戶的購買力，用戶不需要轉(zhuǎn)到其他APP，可以在微信上完成購買。