庫(kù)存布是各制衣廠、服飾廠、紡織廠、服裝公司、印染廠等廠商生產(chǎn)加工、清倉(cāng)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、換季、抵債、拍賣(mài)時(shí)所剩余的布料。高價(jià)庫(kù)存回收的布料主要包括兩種：

　　1、梭織面料：各種卡其、帆布、燈芯絨、府綢、牛仔、平布、絲綢、亞麻、棉麻、彈力沙卡、沙卡、色織布、精紡毛料、駝絲錦、貢絲錦、吡嘰、色丁、里子布、襯衫面料、時(shí)裝面料、西裝面料、內(nèi)衣面料、棉服羽絨服面料、泳衣布、繡花提花面料等布料。

　　2、針織面料：包括棉毛、汗布、中華絨、毛圈、搖粒絨、珊瑚絨等一切庫(kù)存面料。

　　要知道高價(jià)庫(kù)存回收涉及的行業(yè)很多，所回收的商品種類(lèi)也很多，而以上這些布料的庫(kù)存回收只是其中的一種。

   我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收。

  由于積壓的商品回收涉及的產(chǎn)品種類(lèi)既多又雜，所以不論回收哪一類(lèi)產(chǎn)品都需要有一定的標(biāo)準(zhǔn)的，這些一定要注意!

　　首先，根據(jù)已出臺(tái)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在高價(jià)庫(kù)存回收的時(shí)候要選擇達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的商品，那些劣質(zhì)的不達(dá)標(biāo)的庫(kù)存雖然收益會(huì)很大，但是依然要學(xué)會(huì)判斷與拒絕。

　　其次，高價(jià)庫(kù)存回收的時(shí)候要先選擇那些的品牌進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，并且在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候要確認(rèn)貨物包裝的完整度和標(biāo)志齊全。

　　高價(jià)庫(kù)存回收廠家進(jìn)行回收的時(shí)候一定要了解清楚回收貨物的詳細(xì)參數(shù)之后在進(jìn)行交易，雖然購(gòu)銷(xiāo)現(xiàn)貨庫(kù)存的價(jià)格相對(duì)于正i品會(huì)低一些，但是也要保證產(chǎn)品的基本使用質(zhì)量。

揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易為您分享：工廠削減庫(kù)存產(chǎn)品方法

   為了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的減少，生產(chǎn)部門(mén)所做的工作具有極其重要的影響。由于庫(kù)存就是控制“進(jìn)”與“出”，所以生產(chǎn)的方法會(huì)產(chǎn)生重大的影響。我們應(yīng)該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。

　　是小批量生產(chǎn)。有很多方面需要進(jìn)行改善，要想縮短切換品種的時(shí)間，可以改善設(shè)備工具，或改善設(shè)備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機(jī)器停止的時(shí)間（外部程序化）。高價(jià)庫(kù)存回收廠家進(jìn)行回收的時(shí)候一定要了解清楚回收貨物的詳細(xì)參數(shù)之后在進(jìn)行交易，雖然購(gòu)銷(xiāo)現(xiàn)貨庫(kù)存的價(jià)格相對(duì)于正i品會(huì)低一些，但是也要保證產(chǎn)品的基本使用質(zhì)量。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃，要實(shí)現(xiàn)短周期化和短期間計(jì)劃化。如果把制定計(jì)劃的方法從1個(gè)月1次、1次制定3個(gè)月的改為1周1次、1次制定1個(gè)月的，就能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，也可以減少為預(yù)防誤差而準(zhǔn)備的庫(kù)存。

零庫(kù)存的終i極形式是訂單生產(chǎn)

　　預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過(guò)預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè)，無(wú)論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫(kù)存。收購(gòu)庫(kù)存服裝中應(yīng)該重點(diǎn)測(cè)試哪些問(wèn)題色差問(wèn)題：特別是積壓時(shí)間比較久的衣衣，受潮之后會(huì)褪色，也有一部分開(kāi)始做的時(shí)候面料色差就是有問(wèn)題的，應(yīng)該打開(kāi)箱子仔細(xì)察看，做回收庫(kù)存服裝不是那么容易做的，每個(gè)小的細(xì)節(jié)都不要錯(cuò)過(guò)，這也是我的經(jīng)驗(yàn)談。預(yù)測(cè)生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽(tīng)取其意見(jiàn)來(lái)制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車(chē)等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧客手中。

　　訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-bleto Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準(zhǔn)備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時(shí)間期限。庫(kù)存，就是指某些廠家因?yàn)橥饨缁蜃陨淼母鞣N因素，造成產(chǎn)品的積壓、無(wú)法銷(xiāo)售等情況，譬如滯銷(xiāo)、倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)等等。這時(shí)候就必須提前準(zhǔn)備好材料或零部件的庫(kù)存，同時(shí)工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。

 揚(yáng)光國(guó)際貿(mào)易庫(kù)存進(jìn)出口公司是一家對(duì)日用百貨、玩具、紡織品、針織品、服裝、鞋帽等廢舊物資進(jìn)行回收、加工循環(huán)再利用為一體的綜合性物資回收公司，自成立以來(lái)，一直秉承“以誠(chéng)合作、以信經(jīng)營(yíng)、價(jià)高同行、致力環(huán)保事業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，致力于環(huán)保事業(yè)。

庫(kù)存怎么控制在合理范圍之內(nèi)

1、降低成本，增加流動(dòng)資金

  庫(kù)存占用現(xiàn)金，且使開(kāi)支急劇增加。在制定損益表時(shí)，不要把庫(kù)存占用的現(xiàn)金列為儲(chǔ)蓄–蕞高管理部門(mén)將立即把該筆現(xiàn)金收回公司，應(yīng)該直截了當(dāng)當(dāng)?shù)厝鐚?shí)記作“的現(xiàn)金”。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量

  每次生產(chǎn)較少的產(chǎn)品更有利于集中解決好質(zhì)量問(wèn)題。庫(kù)存回收的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是什么1、庫(kù)存回收如果是異地交易需要看樣收取樣品押金。當(dāng)在制品庫(kù)存隨著產(chǎn)品流的改善而減少下來(lái)時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題必定受到更多的關(guān)注，質(zhì)量信息的反饋必然更及時(shí)，解決問(wèn)題必定受到更多的關(guān)注，若是信息的反饋必然更及時(shí)，解決質(zhì)量問(wèn)題必定更有力，因此產(chǎn)品質(zhì)量必然得到改進(jìn)。

3、縮短生產(chǎn)周期

  生產(chǎn)周期是指一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的開(kāi)始到結(jié)束所經(jīng)歷的時(shí)間。這個(gè)過(guò)程可以由你來(lái)定義，比如說(shuō)，它可以由幾個(gè)裝配操作組成，也可以是從頭至尾的一條產(chǎn)品流水線。為什么回收庫(kù)存服裝總是為貨源發(fā)愁，其實(shí)，歸根到底，也就是回收企業(yè)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的來(lái)源不了解，沒(méi)有仔細(xì)地攻破每一個(gè)渠道，因此貨源不是質(zhì)量差就是數(shù)量不足。隨著生產(chǎn)周期的縮短，產(chǎn)品在隊(duì)列中等候的時(shí)間少了，大批量的生產(chǎn)也減少了，生產(chǎn)流程更通暢了，于是，在制品庫(kù)存也會(huì)隨之減少。

我們將不斷進(jìn)取并以“服務(wù)、信譽(yù)至上”的理念，熱忱歡迎來(lái)人來(lái)電洽談。