生產(chǎn)模式的比較分析

企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產(chǎn)模式。

我們通過(guò)對(duì)采用不同模式的服裝進(jìn)行比較分析，結(jié)合精益生產(chǎn)的原理，提出了優(yōu)化生產(chǎn)模式的“四化法則”：

流線(xiàn)化：通過(guò)集結(jié)使生產(chǎn)中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫(kù)存”成為可能。

均衡化：通過(guò)生產(chǎn)平衡使每個(gè)工作站的節(jié)奏時(shí)間趨于一致。

安定化：通過(guò)合理的工具設(shè)計(jì)和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個(gè)員工都在做標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，并符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。

細(xì)分化：工序細(xì)分能有效提高勞動(dòng)者的熟練程度和工作質(zhì)量，因此分配給每個(gè)工作站的工序要盡量細(xì)分。可以借助標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)幫助管理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。

綜上所述，沒(méi)有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自己的特點(diǎn)、產(chǎn)品特征選擇一種適合的生產(chǎn)方式，也可以是根據(jù)不同產(chǎn)品的幾種生產(chǎn)方式的組合，同時(shí)設(shè)計(jì)一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范，這樣流程才能發(fā)揮作用！

大型服裝企業(yè)供應(yīng)商可能非常多，發(fā)訂單，訂單完成跟蹤，付款對(duì)賬，有很多日常的流程，每個(gè)流程都有可能發(fā)生錯(cuò)誤，怎么樣的找到錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)快速對(duì)賬，把業(yè)務(wù)和賬務(wù)做的清清楚楚，明明白白，這些都需要的信息化系統(tǒng)的支持。好的信息化系統(tǒng)可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工資成本，賬務(wù)混亂導(dǎo)致的無(wú)效溝通成本。女裝淘寶店供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈采購(gòu)管理，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的去壓供應(yīng)商，去找的供應(yīng)商，這個(gè)需要一個(gè)綜合的平衡，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確把握才是品牌商在供應(yīng)鏈當(dāng)作的價(jià)值。

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也就是尼龍。我們?cè)诙痉棥⒌巧椒谐？吹剿?

尼龍突出的優(yōu)點(diǎn)就是耐磨性，比棉花耐磨性高10倍，比羊毛高20倍。

具有良好的防蛀、防腐蝕性能，容易保存。而且它防風(fēng)、彈性和彈性恢復(fù)能力特別好，但是容易褶皺變形。通風(fēng)和透氣較差，容易產(chǎn)生靜電。

養(yǎng)護(hù)：

1. 洗滌：選用一般合成洗滌劑，水溫不宜超過(guò)45度；可輕擰絞，忌暴曬和烘干；洗后通風(fēng)陰干。

2. 熨燙：熨燙時(shí)一定要打蒸汽，不能干燙。溫度不能超過(guò)110度。