有利于維護品牌形象。許多企業(yè)的供應鏈合作服裝生產(chǎn)商較多，各個廠家的質(zhì)量不可能完全一致，電商在進貨過程中往往會選擇進貨成本較低、生產(chǎn)更快但產(chǎn)品質(zhì)量相對較低的供貨商，這在一定程度上會損害產(chǎn)品的市場形象，對于行業(yè)發(fā)展十分不利，因此在實際的供應鏈管理過程中，電商服裝行業(yè)必須與供應鏈伙伴協(xié)同管理，以避免競爭、市場串貨等不良現(xiàn)象。

有利于鞏固上下節(jié)點間的協(xié)作關系。電商服裝銷售的供應鏈的集成化程度較高、傳輸?shù)乃俣瓤?，通過柔性供應鏈管理模式能夠保證銷售、運輸、庫存等相關信息的快速共享，對于提高交貨的準時醒，鞏固供應鏈上下合作伙伴之間的關系十分有利。

為什么的供應鏈可以保證質(zhì)量

經(jīng)過合作篩選的供應商，在不斷的磨合當中，雙方建立起了信任，原料的質(zhì)量當然也就會更有保障。而且如果能夠向供應商輸出建議和技術，會讓對方更加依賴和信任你。很多服裝公司可能會有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，也有可能會外包一些生產(chǎn)工序，所以，圍繞供應鏈，服裝公司會跟很多企業(yè)伙伴建立起關系，伙伴關系的融洽，合作溝通的順暢都會直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，跟委外工廠合作，如果數(shù)量出錯，工藝說明不清楚，或者因為調(diào)整而產(chǎn)生溝通失誤，都會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

信息化就是讓這么多復雜的協(xié)作流程都記錄可循，讓流程透明化，發(fā)生錯誤，可以追溯發(fā)現(xiàn)原因，如果是協(xié)同問題，可以改善協(xié)同機制，如果是個人原因，則可以啟用獎罰措施。沒有監(jiān)控就沒有完善，打準，不是因為事先計算準確，而且因為可以根據(jù)GPS定位不斷進行調(diào)整完善。ERP如果有好的質(zhì)檢監(jiān)控體系，則可以通過分類分析質(zhì)量事故，來找到背后的原因。如果沒有任何數(shù)據(jù)，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對網(wǎng)易嚴選失敗的分析文章，供應鏈管理不是簡簡單相同的代工廠來生產(chǎn)，凡客的失敗也是相同原因。

傳統(tǒng)服裝供應鏈“庫存”問題

傳統(tǒng)服裝供應鏈從商品企劃到設計，再到采購生產(chǎn)和倉儲物流，大致需要3-6個月時間，以往都是采取前推的方式，通過提前設計、生產(chǎn)大批量備貨模式，這種模式就好比“拳擊比賽”，積蓄力量以其達到一擊，一旦沒有“擊中”就會帶來大量庫存，所以業(yè)界才會有“中國的服裝品牌商三年不生產(chǎn)衣服，都有衣服賣”的說法。

而現(xiàn)在服裝進入快時尚時代和電商時代，服裝更多是以小批量生產(chǎn)，快速返單時代，這種模式就像“詠春”，尋找機會，找準目標，一旦擊中目標，快速“連擊”。這種打法不但以力量尋找目標，保留有生力量，降低損失，而且又以快力量給予對手打擊。而對于服裝業(yè)來說，就是以小批量多款式試銷，再根據(jù)以銷定產(chǎn)，快速反應。這種小批量、短交期的特點，給傳統(tǒng)服裝供應鏈帶來新的困境。也給傳統(tǒng)服裝供應鏈轉(zhuǎn)型升級的方向。這種以需定產(chǎn)的快反模式，也是跟馬云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。

隨著消費觀念的變化，商圈逐漸取代了傳統(tǒng)的百貨、商場的概念。但隨之而來的問題是，隨著門店對于電商訂單履約性的逐步增強，即時配送逐漸成為訂單交付對象之一。而商圈門店物流的即時配送調(diào)撥頻率低，跨區(qū)域調(diào)撥的低效嚴重影響了銷售機會。

對于物流商而言，并沒有做到真正的庫存管理，而僅停留在勞務合作層面。面對此，服裝企業(yè)挑戰(zhàn)是其物流商如何向供應鏈服務商升級。

因此，在這些亟待面對及解決的問題下，服裝行業(yè)首創(chuàng)了全渠道模式，與此同時，數(shù)據(jù)驅(qū)動、全域營銷、智慧門店以及供應鏈管理也成為了服裝行業(yè)勢不可擋的趨勢。