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OUTO與您分享定做襯衫的作用不容忽視
襯衫定制在整體著裝中雖然處于陪襯的地位,但是它的作用卻不容忽視。的襯衫可以大大提高著裝品位。襯衫與西裝和領帶的巧妙搭配,可以展現(xiàn)出的整體著裝形象。
在定做襯衫時,襯衫的面料以及顏色對整體著裝起著不可或缺的作用。供應鏈的基本要素構成供應鏈的基本要素要包括:1、供應商供應商是指給生產廠家提供原材料或零部件、半成品的企業(yè)。純棉面料的襯衫雖然摸著手感好,穿著舒適,但是它容易起褶皺,需要經常熨燙來保持襯衫的平整和美觀。人們?yōu)榱耸∈?,一般都會選擇滌棉的面料來定制襯衫,原因是滌棉面料雖然沒有全棉的摸著柔軟,但是它穿著也很舒適,并且有可以長時間的保持挺括的外觀,對于忙碌的上班族來說是不錯的選擇。真絲襯衫具有氣質,但是很容易損壞。此外,要避免選擇化纖的、閃光的和透明質地的襯衫,那樣的襯衫會損害你的職業(yè)形象。有關襯衫的顏色,一般人都會選擇純顏色的或者條紋的。一是純顏色會給人一種清爽干凈利落的感覺;二是純顏色很容易與西服領帶搭配;三是條紋的顏色與西裝的顏色對比和諧,就可以達到很好的襯托作用。需要注意的是定制襯衫與西裝和領帶搭配時,不能喧賓奪主。襯衫的顏色不能深于西裝的顏色,襯衫的顏色要與領帶的顏色形成鮮明的對比,但是襯衫的顏色不可以比領帶的顏色更顯眼。
OUTO與您分享
裝供應鏈存在兩個趨勢:
1. 服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行
2. 現(xiàn)階段國內服裝品牌加價率過高,供應鏈存在改革空間
中國擁有著大的服裝生產和消費市場,從需求端來看,中國服裝零售內銷市場有1.5萬億的市場規(guī)模。從供給端來看,中國每年生產近800億米面料,近300億件服裝,出口近2000億美金的服裝。
中國服裝產業(yè)在過去30年經歷了高速增長-庫存積壓-存貨出清-重新增長的幾個周期,也經歷了外貿和內需交替驅動的兩個階段,發(fā)展愈加成熟。
從供應鏈管理角度
思考服裝業(yè)庫存問題
是企業(yè)持續(xù)經營之本,服裝業(yè)的包括不斷地提升產品的設計能力,采用先進管理方法降低成本,將倉儲、運輸外包給第三方物流,優(yōu)化營銷策略等等。日本涉谷這個櫥窗,則選了和藍色風衣顏色更襯的粉色櫻花作為背景,還用鏡面放大了空間,使商品聚焦,使整個櫥窗都充滿了初秋清涼的美感。但是這些手段似乎只局限于對供應鏈單個點進行優(yōu)化改善,更加注重成本的管理,主要著眼在如何有效的降低成本,并沒有從供應鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產品運營進行分析優(yōu)化,從而提高企業(yè)的整體效益。 以下從供應鏈管理的整體出發(fā),從銷售預測、信息系統(tǒng)、物流配送、柔性生產四個方面談談服裝業(yè)庫存
服裝供應鏈管理的第三大誤區(qū)
快反做不好是供應商能力不行:
快時尚、快反、加翻單這幾個概念,我至今也沒太搞清楚準確含義,大概快時尚是講品牌定位的,快反是講運營模式的,加翻單是講供應鏈生產采購模式的。不管怎樣,近幾年快反的概念,對于服裝供應鏈的從業(yè)人員大概既是“機遇”,也是“噩夢”吧。
俗話說“天下武功,唯快不破”,很多服裝品牌的老板這幾年都把這句話背的滾瓜爛熟,也是對供應鏈管理人員指示的經典言論。供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及終產品,后由銷售網絡把產品送到消費者手中,將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到終用戶連成一個整體的功能網鏈結構??旆催@個概念我老覺得是從批發(fā)市場傳來的,尤其是近幾年幾個批發(fā)市場(武漢、杭州、廣州)的生意風生水起,而很多服飾品牌卻遭遇到了發(fā)展瓶頸。
服裝品牌的老板們到處取經,直到有一天一個批發(fā)市場的老板給他講了“前店后廠”的故事,這個概念算是深深的烙印在了老板們心里。盡量引導顧客給出聯(lián)系方式,引流至微信進行系統(tǒng)管理,發(fā)展自己的私域流量。業(yè)內人員普遍認為優(yōu)衣庫和ZARA的快反做的很好,據說優(yōu)衣庫的加翻單占比達到60%-70%,ZARA新款上市周期為十幾天。
我們也經過大量的調查研究,發(fā)現(xiàn)這兩個品牌所從事的快反生產,可能跟我們絕大多數(shù)人理解的都不太一樣。”4、現(xiàn)場活動大家現(xiàn)在拿起手機,添加微信進行點贊活動,例如第x個點贊的,就可以獲得獎品。優(yōu)衣庫有強大的面輔料研發(fā)能力和企劃能力,面料提年完成開發(fā)、檢測甚至備坯,款式多為基本款,單款體量大,而且銷售模式都是直營。在這些前提背景下,優(yōu)衣庫一般首單會安排30-40%進行生產,其余則根據產能均衡及零售表現(xiàn)安排加翻單,可以靈活調整顏色、尺碼、甚至是新的款式。