武漢江南世紀(jì)人力資源集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：江南人才集團(tuán)），集團(tuán)總部位于湖北武漢，多年來(lái)，集團(tuán)始終秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、好的服務(wù)管理理念，依托完善的服務(wù)管理體系，在獵頭服務(wù)、人事代理、勞務(wù)派遣、生產(chǎn)外包、業(yè)務(wù)外包、薪酬外包、用工風(fēng)險(xiǎn)外包等方面頗有建樹(shù)，致力于為客戶提供詳細(xì)的人力資源解決方案。

禁止再派遣行為既符合合同相對(duì)性的基本法理，又可以有效防止因此而引起的法律關(guān)系混亂，使勞動(dòng)者免于被用工單位不合理地壓榨。其次，內(nèi)部派遣行為是企業(yè)規(guī)避法律的行為，其目的在于使資方兜于承擔(dān)勞動(dòng)法所規(guī)定的義務(wù)。為了樹(shù)立法律，確保《勞動(dòng)合同法》的有效實(shí)施并保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益,該行為當(dāng)然應(yīng)為法律所禁止。再次，非全8制用工是一種過(guò)度靈活的勞動(dòng)關(guān)系，若用人單位以非全日制用工招用勞動(dòng)者，則其職業(yè)安定性以及相關(guān)權(quán)利難以實(shí)現(xiàn)。為確保被派遺者的合法權(quán)益。法律當(dāng)然.應(yīng)禁止用人單位以非全日制用工方式招用勞動(dòng)者。

勞務(wù)分包

依據(jù)《建筑法》而來(lái)的名詞。

其形式可以理解為企業(yè)替另一個(gè)企業(yè)干活。

建筑行業(yè)中，有三類企業(yè)，總包、承包和分包，在上的學(xué)名是施工總承包序列、承包資質(zhì)和施工勞務(wù)序列。

舉例：某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將工程項(xiàng)目發(fā)包給具有總包資質(zhì)的W公司，W公司又發(fā)包給A公司、B公司、C公司等若干承包資質(zhì)的公司及D公司、E公司等分包資質(zhì)的公司。

整體模式就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商——總包企業(yè)——若干承包企業(yè)和分包企業(yè)。

勞務(wù)派遣雖然是企業(yè)將費(fèi)用支付給勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，再由機(jī)構(gòu)給到個(gè)人，但是企業(yè)還是有承擔(dān)勞動(dòng)糾紛賠償風(fēng)險(xiǎn)；而靈活用工，企業(yè)和個(gè)人之間沒(méi)有任何勞動(dòng)或者勞務(wù)關(guān)系，無(wú)需承擔(dān)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)派遣的員工完全受企業(yè)端控制，用工場(chǎng)地、時(shí)間等都由企業(yè)決定，人員由企業(yè)統(tǒng)一管理，而且終結(jié)算會(huì)以勞動(dòng)力、工時(shí)等為標(biāo)準(zhǔn)；而靈活用工針對(duì)的是具體業(yè)務(wù)，個(gè)人不需要坐班，企業(yè)不會(huì)硬性控制個(gè)人上班時(shí)間，地點(diǎn)等，結(jié)算主要是以相關(guān)成果為標(biāo)準(zhǔn)。

就業(yè)壓力大

 在現(xiàn)在的同時(shí)，我國(guó)的整體就業(yè)壓力還是比較大的。中國(guó)目前的人口已經(jīng)很多，每年有越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生，可用的工作機(jī)會(huì)越來(lái)越少，找工作可能變得更加困難。因此，對(duì)于一些人來(lái)說(shuō)，人們普遍抱著“先就業(yè)，然后選擇”的理念，能夠找到一份工作，就足夠了。另外，勞務(wù)派遣的機(jī)關(guān)和事業(yè)單位一般都是繳納五險(xiǎn)一金，與外部一些民營(yíng)企業(yè)相比有所保障，所以招聘臨時(shí)人員并不擔(dān)心沒(méi)人愿意來(lái)

  勞務(wù)派遣工成本比較低

 現(xiàn)在，對(duì)于地方政府，在比較大的許多地方的財(cái)政壓力，因?yàn)樗强梢宰庥靡唤M人能夠以更低的工資，自然愿意工作。