武漢江南世紀(jì)人力資源集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：江南人才集團(tuán)），集團(tuán)總部位于湖北武漢，多年來(lái)，集團(tuán)始終秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、好的服務(wù)管理理念，依托完善的服務(wù)管理體系，在獵頭服務(wù)、人事代理、勞務(wù)派遣、生產(chǎn)外包、業(yè)務(wù)外包、薪酬外包、用工風(fēng)險(xiǎn)外包等方面頗有建樹，致力于為客戶提供詳細(xì)的人力資源解決方案。

外包事務(wù) 語(yǔ)音一般來(lái)說(shuō)，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、保險(xiǎn)、住房等事務(wù)性的工作也可外包。然而關(guān)于公司文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)和留住人才之類的核心工作不能也很難外包。

勞務(wù)派遣致使用工單位降低成本，主要體現(xiàn)在：

1、按照法律規(guī)定，被派遣人員隸屬于勞務(wù)派遣公司，其均由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)支出，因此，減少費(fèi)用的支出。

2、勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)招聘等事宜，所以在招聘過(guò)程中及招聘以后人員的調(diào)度上，均由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)，減少了人力財(cái)力的支出。

所有制類型因素：公司的制度的不同也決定了人力資源管理實(shí)踐的不同，基于此，所有制類型也是影響到中小企業(yè)人力資源管理模式終選擇的一個(gè)重要內(nèi)部因素。由于企業(yè)的管理活動(dòng)常常會(huì)受到企業(yè)內(nèi)在慣性的影響，雖然我國(guó)國(guó)有中小企業(yè)也在努力的向著人力資源管理轉(zhuǎn)變，但還是不可避免的受到傳統(tǒng)模式的影響，還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)人力管理實(shí)踐仍著重關(guān)注對(duì)職工的控制而忽略了對(duì)成本管理的降低；

勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動(dòng)者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動(dòng)《合同法》》承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區(qū)別：勞動(dòng)者管理的責(zé)任主體不同。

發(fā)包企業(yè)對(duì)勞務(wù)外包單位的員工不進(jìn)行直接管理，其工作形式和工作時(shí)間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時(shí)間進(jìn)行勞動(dòng)。這是兩者主要的區(qū)別。