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化妝品生意怎么做?原則

化妝品生意怎么做?依靠商場必須遵循一個(gè)原則，就是要在商超的上游才可以吸引到顧客，店鋪如果擁有終端品牌更容易吸引?；瘖y品生意怎么做?如果缺乏優(yōu)勢品牌有沒有營銷思路，那么店鋪很難有出路，如果店鋪位置在下游也很難把顧客吸引過來，禁忌是在商超的對(duì)面開店鋪。

某省級(jí)大店在商超對(duì)面開店都沒有成功，其它區(qū)域也有同樣的失敗案例。化妝品生意怎么做?商超密集的區(qū)域道路擁擠車水馬龍，如果在對(duì)面違反了方便的原則，過馬路存在一定的危險(xiǎn)系數(shù)，所以商超對(duì)面的小店鋪很難生存。如果在大店旁邊或者是緊貼大店的小店，緊跟大店的步伐模仿大店的模式，與大店同臺(tái)競爭把大店吸引的客源為自己所用?；瘖y品生意怎么做?借大店的光搭順風(fēng)車，初級(jí)層次是撿大店剩余的顧客，中級(jí)層次是吸引適合的顧客，層次是搶大店的顧客。

化妝品生意怎么做?差異化經(jīng)營

除此，小店鋪經(jīng)營還要差異化。化妝品生意怎么做?小店鋪無論在店鋪規(guī)模營業(yè)面積，還是在度影響力以及顧客的數(shù)量，員工形象與專業(yè)素質(zhì)與大店差距甚遠(yuǎn)，可以說根本無法同臺(tái)競技?；瘖y品生意怎么做?小店鋪如果不受大店鋪的影響，反而能夠借到大店鋪的力搶到大店鋪的顧客，考量小店鋪老板的小聰明與小智慧。

化妝品生意怎么做?有個(gè)小店鋪，在當(dāng)?shù)剡B鎖店鋪旗艦店鋪旁邊，非但沒有被打到反而借力使力發(fā)展的不錯(cuò)，與大店正面抗衡是自討苦吃，老板把店鋪一分為二，一邊是化妝品柜臺(tái)一邊是女性內(nèi)衣，化妝品生意怎么做?因?yàn)榈赇佒g只相隔一間店鋪，店鋪的老板把內(nèi)衣文胸展示在顯眼的位置，到大店購物的顧客見到文胸內(nèi)衣都過來看看，顧客光臨店鋪如果讓顧客空手而歸只能責(zé)怪自己水平太低。

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KKV店鋪銷售空間重慶KKV店鋪的整體形象

店鋪形象樹得好，一切將順勢而為；形象不佳，經(jīng)營將如同逆水行舟。店鋪是以銷售商品服務(wù)于消費(fèi)者的，只要在市場上一登場，就會(huì)引起人們的評(píng)論，同時(shí)接受消費(fèi)者選擇。企業(yè)形象是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)或店鋪的總的看法，是企業(yè)通過多種方式塑造起來的社會(huì)度、信譽(yù)度和美譽(yù)度；是企業(yè)經(jīng)營理念、服務(wù)宗旨、質(zhì)量高低、員工整體素質(zhì)及企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)；是社會(huì)大眾包括內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。KKV BRAND KKV LOGO KKV SHOP KKV STORE KKV DESIGN KKV&NOME!一個(gè)新建立的店鋪，要在市場競爭中獨(dú)樹一幟，建立與眾不同的經(jīng)營風(fēng)格，令人耳目一新才能讓消費(fèi)者易于辨認(rèn)其企業(yè)、勞務(wù)、品質(zhì)，才能提高顧客的消費(fèi)欲望，從而提高其競爭力?！昂玫拈_始就是成功的一半”，這句話告訴創(chuàng)業(yè)者，在店鋪創(chuàng)建初期，就要關(guān)注自身形象，通過特色經(jīng)營和服務(wù)給社會(huì)大眾一個(gè)的印象。KKV POP KKV PICTURE KKV STUDIO KKV NAME KKV ANIMATION.

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KK館的大本營在廣深區(qū)域，其他地區(qū)門店的運(yùn)營情況如何呢？

新經(jīng)濟(jì)100人觀察到，截至2019年7月，KK館在北京共開業(yè)6家店，東城區(qū)1家，朝陽區(qū)1家，豐臺(tái)區(qū)1家，昌平區(qū)2家，房山區(qū)1家。北京地區(qū)KK館的店鋪均開在核心商圈購物中心里，樓層一般都在量比較大的1層、2層、地鐵站的B1層。周圍普遍有H&M、優(yōu)衣庫、星巴克等引流店鋪。

以KK館大悅城店為例，即便在工作日，流量也不差。高顏值是門店的印象，燈光明亮，整體空間色彩以淺灰、淺粉、淺藍(lán)為主，商品的排列給消費(fèi)者強(qiáng)烈的色彩沖擊。

店鋪規(guī)整，屬于標(biāo)準(zhǔn)店，有美妝、個(gè)護(hù)、零食、家居、文具和配飾6大品類。其中，美妝、個(gè)護(hù)和零食的占比比較大，尤其是爆款面膜，有一整面墻和一排貨架去陳列，幾乎將受歡迎的進(jìn)口面膜一網(wǎng)打盡。

門店的動(dòng)線清晰，陳列簡潔，純白色的貨架上豎著20cm*10cm的6.9元、9.9元、15.9元、19.9元、29.9元、49.9元、59.9元等白底紅字的價(jià)格牌，非常醒目。仔細(xì)觀察，在對(duì)應(yīng)商品的小價(jià)簽上，還會(huì)用黃底黑字標(biāo)明「斷貨王」「新品推薦」「網(wǎng)紅爆品」。

7月25日晚8時(shí)42分，店內(nèi)一共有26位年輕女性和4位年輕男性，年齡均在35歲以下。店內(nèi)共有5名店員，身著黑色T恤，脖子上掛著KK館的員工證。店員不會(huì)打擾顧客購物，而是在消費(fèi)者目光能觸及的范圍內(nèi)整理貨架，讓商品更加整齊。

新經(jīng)濟(jì)100人觀察到某品牌的椰子水沒有價(jià)簽，于是向店員詢問價(jià)格。店員在看到商品后說出了正確的價(jià)格，同時(shí)去收銀臺(tái)掃碼確認(rèn)價(jià)格。之后店員在貨架下方的貨柜中找到了商品價(jià)簽，并跟新經(jīng)濟(jì)100人說明前一陣子這款椰子水賣斷貨了，所以把價(jià)簽收了起來，還沒來得及放上去。整個(gè)過程服務(wù)態(tài)度有禮耐心。

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購物中心，新舊兼顧

聚焦到相對(duì)微觀的購物中心來看，KKV的選址兼顧了新興購物中心與成熟購物中心。

注：根據(jù)贏商大數(shù)據(jù)的劃分，購物中心運(yùn)營三年以上，為成熟項(xiàng)目，三年以下為新興項(xiàng)目。

新興購物中心，占比70%。這類購物中心，通常定位年輕、時(shí)尚，與KKV原生品牌基調(diào)契合。對(duì)于特別新的購物中心，KKV通常選在購物中心同日或同期、節(jié)假日開業(yè)，獲得“熱場子”效應(yīng)，疊加KKV自身品牌效應(yīng)，獲得雙重流量加持。

老項(xiàng)目，占比30%。這類購物中心，通常有空間、業(yè)態(tài)老化等問。面對(duì)新興購物中心的競爭擠壓，很多老購物中心都傾向于引進(jìn)KKV這類新興、跨界、年輕的品牌，吸引年輕客群。

贏商網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，KKV在今年十一進(jìn)駐了北京悅薈萬科廣場（開業(yè)于2013年），已成為該項(xiàng)目獨(dú)特亮眼的人氣打卡點(diǎn)。據(jù)了解，未來KKV還會(huì)有針對(duì)性地進(jìn)駐類似老舊商業(yè)項(xiàng)目，活化原有商業(yè)底蘊(yùn)。

人群畫像：年輕，熱衷彩妝、飾品消費(fèi)

KKV對(duì)城市、商圈、購物中心的選擇，也能勾畫出清晰的人群畫像。據(jù)公開報(bào)道，KKV的目標(biāo)消費(fèi)人群為14~35歲年輕女性。其中，Z世代是其核心客群。

而從贏商大數(shù)據(jù)來看，KKV門店周邊1公里范圍內(nèi)的居住人口中，19~24歲（Z世代）和25~34歲（95前和85后）的年輕消費(fèi)群體，平均占比為63.6%，消費(fèi)意愿和能力都很強(qiáng)。

QQ廣告與凱度消費(fèi)指數(shù)聯(lián)合發(fā)布的《2018年 Z世代白皮書》顯示，Z世代和95前人群，對(duì)維持精致生活的品類消費(fèi)熱情較高。以彩妝和飾品為例，Z世代直追經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)穩(wěn)定的95前。