鄭州金譽財稅服務(wù)有限公司是經(jīng)鄭州市工商機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)設(shè)立，專業(yè)從事代理記賬、公司注冊、企業(yè)管理咨詢、財稅服務(wù)咨詢、工商代理的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們立足于鄭州西部地區(qū)，現(xiàn)已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設(shè)立分公司，作為鄭州西部地區(qū)的一站式服務(wù)平臺，我們專業(yè)處理各種疑難問題。

   簡析代理財務(wù)公司的優(yōu)勢和服務(wù),現(xiàn)在很多中小企業(yè)都選擇代理記賬服務(wù),是什么造成這樣的趨勢呢?也許是以下幾點.相關(guān)閱讀推薦：怎樣確認(rèn)損失

   1會計工作延續(xù)性更好;代理記賬機(jī)構(gòu)作為一個企業(yè)為客戶提供服務(wù),即使相關(guān)人員變動,也不會產(chǎn)生業(yè)務(wù)中斷,避免由于企業(yè)內(nèi)部人員流動造成工作中斷和交接失誤

   2納稅申報及時準(zhǔn)確;代理記賬機(jī)構(gòu)由于專業(yè)化程度更高,對各種涉稅事物更清晰明了,比企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員更能夠及時準(zhǔn)確地進(jìn)行精準(zhǔn)地操作各項相關(guān)數(shù)據(jù);賬務(wù)處理的工作難度比一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員更大,接觸面更廣,因而業(yè)務(wù)水平更高

   3代理記賬機(jī)構(gòu)的會計人員的業(yè)務(wù)水平更有保障;這個大家都懂的

   4降低企業(yè)的招聘成本和管理成本;使用代理記賬服務(wù),企業(yè)無需考慮會計人員的住房、社會保險以及遷戶、招調(diào)等問題

   5降低工資成本;代理記賬與聘請一名專職會計所需費用相比要低廉的多.而且代理記賬機(jī)構(gòu)擁有專業(yè)團(tuán)隊,能較好的理解和貫穿各種政策,確保企業(yè)財務(wù)處理,納稅申報的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和及時性.企業(yè)只要支付一個或不到一個會計人員的費用,即可享受專業(yè)化的團(tuán)隊服務(wù),同時獲得專業(yè)的咨詢支持.

   6服務(wù),專業(yè)綜合;往往企業(yè)的財務(wù)在實際操作中會涉及到財務(wù)相關(guān)的各個領(lǐng)域,如工商年檢、代碼年檢、變更、進(jìn)出口等,如果請專職會計一般只懂自己所學(xué)或所接觸的專業(yè),而代理記賬公司在行業(yè)的實踐經(jīng)驗當(dāng)中精通于財務(wù)和涉及到的相關(guān)各個領(lǐng)域,可以為企業(yè)的經(jīng)營提供的服務(wù)并節(jié)約成本和時間

   7信息更新速度快;因目前我國各項體制處于發(fā)展中,很多制度和規(guī)定在執(zhí)行過程當(dāng)中遇到問題可能會隨時更改或增加刪除.若在沒有及時了解到的情況下,可能會造成很多不必要的麻煩,甚至留下黑名單和罰款,而代理記賬企業(yè)有一套完整的信息來源和實踐經(jīng)驗總結(jié)系統(tǒng),可為企業(yè)在經(jīng)營中隨時更新相關(guān)信息,大大降低企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險

財務(wù)管理規(guī)劃和人員配置

   1.負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)管理規(guī)劃與年度財務(wù)管理工作計劃并組織實施;

   2.負(fù)責(zé)崗位設(shè)計、組織工作分析,編寫和修訂崗位說明書;3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及人員配置;

   4.負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展及時建立和修訂財務(wù)管理制度體系;

   5.與人力資源部門密切合作,對財務(wù)人員(包括分支機(jī)構(gòu)財務(wù)人員)進(jìn)行招聘、選拔、推薦和職前、在職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理等工作.

   財務(wù)分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財務(wù)數(shù)據(jù)揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.但當(dāng)前許多企業(yè)財務(wù)分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點不清,把報告寫成下對上的匯報

   財務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具.作為工具,財務(wù)分析應(yīng)立足于財務(wù)數(shù)據(jù),揭示公司存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財務(wù)分析演變成下級對上級的匯報,分析報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責(zé)任.終,管理工具會淪落為表功道具.

   二、機(jī)械套用模板

   財務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了.模板化的好處表現(xiàn)為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統(tǒng)一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關(guān)注點明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點心.

   不少集團(tuán)公司都會編制財務(wù)分析模板,下發(fā)給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實際是否與模板匹配.試想,模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點

   沒能重點揭示根本性的問題每個企業(yè)經(jīng)營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業(yè)的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病,但這些反應(yīng)與疾病都是次要的.成功的財務(wù)分析需要透過財務(wù)數(shù)據(jù),找出企業(yè)根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發(fā)設(shè)計的原因,有成本價格的原因,有質(zhì)量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導(dǎo)的.