以往建設全過程工程咨詢管理服務企業(yè)的業(yè)務服務內(nèi)容較為狹窄，基于工程造價咨詢企業(yè)現(xiàn)狀來看，應通過企業(yè)并購與重組等，逐步拓展業(yè)務范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈，從而突破資質(zhì)以及資格短板等，將業(yè)務范圍逐步拓展到全過程中，從項目前期論證到項目實施管理直至后期評估等整個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)咨詢業(yè)務打造，以覆蓋整個工程實施過程，達到全壽命周期的投資控制與質(zhì)量控制咨詢服務。建設全過程工程咨詢管理服務企業(yè)在發(fā)展中應該揚長避短，合理利用政策手段實現(xiàn)工程咨詢服務的市場化發(fā)展，通過企業(yè)之間的項目交流，明確自身的發(fā)展定位，逐步提升造價業(yè)務全過程的管理效果。企業(yè)也借助政府扶持全過程工程咨詢服務發(fā)展的優(yōu)勢，加強信息化管理與計算機應用，建立行業(yè)內(nèi)的信息交流平臺，共同應對今后行業(yè)發(fā)展的困境，企業(yè)之間相互學習，能提升造價咨詢企業(yè)的核心競爭力。

  建設全過程工程咨詢管理服務在施工建設過程中，每一環(huán)節(jié)之間都有著十分緊密的聯(lián)系，因此，全過程工程咨詢企業(yè)也要根據(jù)這一特征來開展相關咨詢服務工作，不僅要按照業(yè)主委托要求以及國家相應的法律法規(guī)來分析工程問題，而且還要掌握工程項目建設各個階段的咨詢管理要點，制定出科學合理的實施方案和控制措施，這樣才能切實的保證工程質(zhì)量，降低造價成本，進而幫助業(yè)主獲得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

  建設全過程工程咨詢管理服務服務是涉及工程建設立項、前期準備、工程實施、工程結(jié)算、后評價等的全過程咨詢管理服務，不同地區(qū)均規(guī)定了某一種或幾種工程業(yè)務的收費規(guī)則，全過程工程咨詢收費可根據(jù)實際業(yè)務情況按照單一業(yè)務收費規(guī)則進行累加計算確定基準費用（P0）。簡單的業(yè)務收費疊加不足以表現(xiàn)全過程工程咨詢的服務特性，參考現(xiàn)行的建設工程服務收費標準的調(diào)整規(guī)定，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)、公司經(jīng)驗、工程難易程度對收費進行適當調(diào)整的，形成適當?shù)馁M率修正系數(shù)，確定終的費用（P）。

  工程規(guī)模和工程難易程度影響了建設全過程工程咨詢管理服務公司派遣到該項目的團隊規(guī)模、各專業(yè)技術(shù)人員的多少、投入到該項目的時間長短等，直接決定了全過程工程咨詢公司投入到該項目的成本支出。工程規(guī)模大并不意味著全過程工程咨詢公司的投入一定越多，可能工程規(guī)模大，但是該項工程技術(shù)成熟、有足夠的經(jīng)驗積累，則全過程工程咨詢公司只用派遣較少的人員。所以參照已出臺的勘察、設計、監(jiān)理收費調(diào)整規(guī)則，按照工程規(guī)模和工程難易程度，將工程評為一般、較復雜、復雜三個等級，分別定義調(diào)整系數(shù)。施工監(jiān)理服務收費中，按工程復雜程度定義調(diào)整系數(shù)為：一般0.85；較復雜1；復雜1.15。本文考慮將一般定為基準1，參考監(jiān)理服務收費中的系數(shù)跨度0.15，全過程工程咨詢的工程規(guī)模和工程難易程度調(diào)整系數(shù)。

  建設全過程工程咨詢管理服務服務中承擔工程勘察、設計、監(jiān)理、造價咨詢服務的專業(yè)負責人應具有現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的相應執(zhí)業(yè)資格，且專業(yè)負責人不應由項目負責人或其他專業(yè)負責人兼任。水利水電工程全過程工程咨詢服務的專業(yè)負責人應履行下列職責：參與編制全過程工程咨詢規(guī)劃，負責編制本專業(yè)咨詢服務實施細則。按咨詢工作計劃、任務分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范、質(zhì)量要求等，組織完成本 專業(yè)咨詢服務工作。組織編制工程咨詢成果文件，對專業(yè)咨詢成果負責。完成項目負責人安排的其他咨詢服務工作。

  咨詢單位應建立和完善自身的技術(shù)標準、管理標準、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，以客戶需求為導向，整合項目管理、決策咨詢、工程勘察、工程設計、招標采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、運營維護等咨詢業(yè)務，形成具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、集成化的全過程工程咨詢服務管理體系、服務標準和社會誠信。咨詢單位宜開發(fā)和利用包括建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、地理信息系統(tǒng)（GIS）等在內(nèi)的信息技術(shù)和信息資源，具有相應的信息化管理與應用水平和開展全過程工程咨詢業(yè)務的技術(shù)能力。

  咨詢單位在工程招標采購階段提供咨詢服務時，可作為招標代理單位，協(xié)助建設單 位進行工程監(jiān)理、施工及材料設備采購招標；也可在建設單位授權(quán)下，直接進行材料設備采購管理。咨詢單位在工程施工階段可只提供項目管理服務，不提供工程監(jiān)理服務；也可只提 供工程監(jiān)理服務，不提供項目管理服務；還可提供工程監(jiān)理與項目管理一體化服務。

政策的大力推動建設全過程工程咨詢管理服務

  建設全過程工程咨詢管理服務項目經(jīng)理是指由受托的全過程工程咨詢服務單位（聯(lián)合體單位組成的機構(gòu)需由各聯(lián)合體單位共同授權(quán)）的法定代表人書面授權(quán)，負責履行合同、主持項目全過程工程咨詢服務工作的負責人。是按照合同約定，代表業(yè)主對工程建設項目的組織實施進行全過程工程咨詢、項目管理和服務的復合型技術(shù)人員，其熟知建設全過程工程咨詢管理服務項目中項目經(jīng)理的職責要求及管理要點，能對其所負責的全過程工程咨詢項目進行風險規(guī)避及把控，是未來活躍在我國全過程工程咨詢項目上的首要職能崗位人員。

  在政策的大力推動下，要推行建設全過程工程咨詢管理服務服務模式，就要為建筑企業(yè)和工程項目注入新動力，必須立足于市場化、國際化的變革趨勢，大力培養(yǎng)全過程工程咨詢技術(shù)人才。在全過程工程咨詢的時代浪潮下，全過程工程咨詢項目經(jīng)理將是助推轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。當前經(jīng)濟發(fā)展進入新形勢，隨著建筑業(yè)不斷發(fā)展與壯大，推動建設建設全過程工程咨詢管理服務服務是未來發(fā)展的必然趨勢。隨著國家戰(zhàn)略的提出，“帶一路”建設走出國門，為我國建筑業(yè)發(fā)展打開了一個全新的視角。大力培育全過程工程咨詢技術(shù)人員，構(gòu)建與全過程工程咨詢高質(zhì)量發(fā)展相適應、具有國際競爭優(yōu)勢的人才發(fā)展制度體系，在激烈的國際競爭中，更好、更優(yōu)的為服務國家戰(zhàn)略提供良好人才保障。