勞務派遣用工方式，用工單位的所有人事問題，足不出戶便可解決！短期在國內(nèi)獲得很大的發(fā)展，派遣公司和被派遣員工數(shù)量日日增多，勞動力派遣應用于各行各業(yè)、銀行、電商、國企、服務業(yè)、工廠、公司、物流、快遞等，大家都在使用勞務派遣工。勞務派遣用工已經(jīng)成為企業(yè)的重要部分。根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。

在國內(nèi)勞務派遣用工生機蓬勃發(fā)展著，但在勞務派遣用工管理相對于比較落后，勞務派遣公司和用工企業(yè)因為管理不當，管理運作不規(guī)范，對派遣員工造成利益損害的現(xiàn)象很常態(tài)，因此引發(fā)的勞動糾紛等繁瑣事件對企業(yè)和派遣公司有直接的影響。

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打造更好的人力資源管理體驗。人事外包能夠為企業(yè)提供個性化的服務和靈活的解決方案，使企業(yè)可以專注于核心的事務，不需要在人事管理等事務上花費多的心思。提高員工的敬業(yè)度。模式因企業(yè)不同而異，充分考慮好“企業(yè)情況”和“企業(yè)特點”，正確評估企業(yè)的發(fā)展狀況，適合的模式，并非所有企業(yè)都適應外包服務的嘛。人事外包公司可以針對企業(yè)員工實施各種戰(zhàn)略，為內(nèi)部輪崗和繼任者計劃提供支持。這能夠讓員工更加的敬業(yè)，提高企業(yè)的利潤率。

企業(yè)使用人力資源外包一般是外包一些技術性和事務性的工作居多，例如：人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內(nèi)容。企業(yè)根據(jù)自身的業(yè)務或用工需求，把業(yè)務外包給一些人力資源公司來完成，所以在人力資源外包的過程中只是用工企業(yè)與人力資源公司雙方關系，用工企業(yè)與人力資源公司員工之間并不存在任何法律關系，也無須簽訂任何協(xié)議。按照《勞動合同法》的規(guī)定，這組三方關系中，派遣公司被稱之為“用人單位”。