對(duì)于人力成本占總成本比例越累越高，人力資源規(guī)劃決策直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗問(wèn)題，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源需求規(guī)模比較火的勞務(wù)派遣企業(yè)，勞務(wù)派遣型企業(yè)的人力資源靠需求訂單驅(qū)動(dòng)，其需求又分為：季節(jié)性，間接性的企業(yè)，其人力資源規(guī)劃的作用尤其明顯。

如何控制企業(yè)人員的流動(dòng)，何時(shí)需要人，需要多少人呢，如何分配，用工時(shí)間，如何做好崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)員工技能，如何實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)用工的合理構(gòu)成等，人員的流動(dòng)直接影響到企業(yè)經(jīng)理利益。

人力資源外包都有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？許多企業(yè)為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),人力資源也是如此。1.大大節(jié)約聘用HR員工的人工成本。比如，對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言，生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強(qiáng)項(xiàng)，而人力資源管理工作可能是它的弱項(xiàng)，而外包后企業(yè)就可以充分利用有限資源，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。降低經(jīng)營(yíng)成本，避免風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)外包可以提高人力資源的工作效率，減少投資或維護(hù)人力資源體系。

在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過(guò)程中，企業(yè)人力資源的管理成本并不僅僅是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用，還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用，“利潤(rùn)變大化，成本變小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律，而通過(guò)外包，借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的變小化，就成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。

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在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)在逐步壯大的過(guò)程中，企業(yè)中越來(lái)越多的人事方面的瑣事造成我們?cè)诠ぷ髦写蠖鄶?shù)精力都放在這一方面。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)受人、財(cái)、物等資源的限制，不可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注，往往有所側(cè)重，注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著現(xiàn)在人力資源外包的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開(kāi)始將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，而人事這塊的外包更是對(duì)于企業(yè)有莫大的好處。